Descrição de car

......................................... 5 Descrição de Funções detalhas do cargo: ............................................................. 5 Competências Técnicas necessárias ao cargo: ............................................... 5 Competências comportamentais necessárias ao cargo: ............................. 5 Integração .................................................................................................................. 6 Sumário do cargo: ......................................................................................................... 6 Descrição de funções detalhadas do cargo: ......................................................... 6 Competências Técnicas necessárias ao cargo: ............................................... 6 Competências comportamentais necessárias ao cargo: ............................. 6 Nascentes ........................................................................................................................ 6 Sumário do Cargo: ......................................................................................................... 6 Descrições de Funções detalhadas do cargo: ...................................................... 7 Competências Técnicas necessárias ao cargo: ............................................... 7 Competências comportamentais necessárias ao Cargo: ............................. 7 Qualidade Total...........................................................................................

hbihinmlm1. Competências necessárias Competências técnicas: Pleno conhecimento das disciplinas ministradas na grade curricular do curso de Direito Competências comportamentais: Responsabilidade, dedicação e persistência. Competências em comunicação: Habilidade de comunicação oral e escrita. Competência relacional: Desenvolver o relacionamento interpessoal. 2. Motivação: Obter a qualificação técnica necessária para atuar na área jurídica. 3. Disponibilidade financeira:…

definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

ATIVIDADE COMPLEMENTAR GST 0426 Técnicas de Seleção Professor: Maria de Lurdes Período: 2013.2 Matrícula: 201107119049 Resultado: Alunos: Caroline Sesso Tranquilli, Anderson Evaristo Definição de cargo, competência e perguntas para entrevista: Cargo: Assistente Administrativo Competências Técnicas necessárias: Comunicação escrita ou redação comercial, domínio de informática (pacote Office e sistemas operacionais), inglês fluente. Competências…

1. Capa 2. Introdução É um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis que proporcione um maior retorno há um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento . Um modelo de gestão de competência sempre terá um viés conceitual e deverás de difícil mensuração, mas quão mais for possível medir esses perfis, melhor será o…

COMPETÊNCIA "Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades." “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.” (Dutra – livro Competências – 2004) "Competência é a capacidade de mobilizar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para entregar…

São Paulo 2013 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS DO TRAINEE Aprovação em ____/____/____ São Paulo 2013 . . RESUMO Este trabalho foi feito com o objetivo de entender melhor este profissional jovem que cada vez mais esta surgindo no mercado de trabalho o jovem trainee,…

Universidade Federal do Rio Grande do Norte Gestão de pessoas I Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências -------- Gestão e competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de competências. Autores Hugo Pena Brandão Graduado em Administração pela Universidade Católica de Brasília - UCB. É Doutor em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações e…

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS MANAUS-AM 2013 SELEÇÃO E AVALIAÇÃO POR COMPÊTENCIAS Trabalho solicitado pela Profª. , como requisito para obtenção de nota parcial do 2º Bimestre na disciplina Psicologia, Trabalho e Organizações, do 6º período do Curso de Psicologia ... MANAUS-AM 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O tema…

Seleção de Pessoas Para enriquecer a empresa em questão de valor profissional é preciso ter qualidade de produção e assim as empresas procuram selecionar as qualidades necessárias nas pessoas para a edificação e ascensão da empresa. Com profissionais qualificados a empresa abre a competitividade organizacional pelas competências pessoais, motivando o engajamento para a qualificação profissional de seus colaboradores para ficarem mais adequados às necessidades do cargo e da…