Competências Sociais Do Indivíduo Na Organização

Conceito de Competência Aluno: L. G. L. Competência é uma palavra que indica a capacidade da pessoa em realizar determinada tarefa. Recentemente, o tema foi inserido no âmbito acadêmico e empresarial, associado a diferentes categorias de compreensão: no nível da pessoa (a competência individual), das organizações (as core competences) e dos países (sistemas educacionais e formação de competências). O debate acerca do tema iniciou-se em 1973, quando McClelland declarou que a…

Conceitos de competências O ambiente empresarial tem passado por inúmeras mudanças, desde as mais sutis às mais revolucionárias. Essas mudanças trazem consigo uma forte necessidade de adaptação, que precisa ser cada vez mais rápida. Ferreira, Reis e Pereira (2002) afirmam que independentemente do grau de transformações envolvidas, dois elementos são constantes: contextualização e mudanças. A contextualização está relacionada ao conceito de que um paradigma de gestão perde seu…

UFSC    APRESENTAÇÃO DOS ALUNOS ABORDAGEM E DESENVOLVIMENTO DA DISCIPLINA PLANO DE ENSINO AVALIAÇÕES    1 17/02/2013 AS ORGANIZAÇÕES O que é uma organização? OS ADMINISTRADORES  Os administradores administram/ gerenciam as organizações.  Uma organização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum. O trabalho dos…

das pessoas com as da organização. Diante deste cenário, onde o mercado de trabalho é competitivo e as organizações buscam cada vez mais pessoas qualificadas, para atender os seus objetivos estratégicos, é que surgiu a necessidade de pensar quais as competências necessárias, que possibilitam ao individuo ingressar e estabelecer-se no mercado de trabalho. Isso acontece através do desenvolvimento das suas qualificações, objetivando atender as necessidades básicas da organização e do seu…

A Influência da Cultura Organizacional na Gestão de Competências 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO O mundo do trabalho passa por profundas transformações, tanto em termos quantitativos quanto qualitativos impulsionadas, em grande parte, pela globalização da economia e pela evolução da tecnologia. As empresas…

INTRODUÇÃO O nosso trabalho foi elaborado de maneira simples, clara e objetiva, para que todos tenham uma compreensão do que representa um planejamento estratégico e uma gestão de competência dentro de uma empresa, foi através de pesquisas realizada ao longo do trabalho que pudemos avaliar e mensurar o que seria a estratégia em uma empresa e através do entendimento está mostrando de forma cientifica e acadêmica. As etapas da formatação de um planejamento estratégico, buscando…

IBPEX – INSTITUTO BRASILEIRO DE PESQUISA E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS REFERÊNCIA AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL PETROLINA 2012 TIAGO RIBEIRO DA SILVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA PROPULSORA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL DENTRO DAS EQUIPES.

CONCEITOS DE COMPETÊNCIAS QUE FUNDAMENTAM NOVOS MODELOS DE GESTÃO. ResuMO A busca pela eficiência e eficácia e as exigências de crescimento, competitividade e qualidade, estão impondo às organizações a necessidade de adotar modelos de gestão centrados sobre a competência de seus profissionais, como forma da empresa poder se manter atuante em face da concorrência. Esse é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar; mudanças no ambiente empresarial. Nesse contexto

Resenha Crítica de Artigo Científico BRANDÃO, Hugo Pena. GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, Jan./Mar. 2001. Este texto, retirado da revista de Administração de Empresas, é um dos mais conhecidos do autor Hugo Pena Brandão, que juntamente com Tomás de Aquino, elaboraram este prestigiado texto, usado

ETAPA 04 Controle da Ação Empresarial As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus…