competências

Conceitos de competências
O ambiente empresarial tem passado por inúmeras mudanças, desde as mais sutis às mais revolucionárias. Essas mudanças trazem consigo uma forte necessidade de adaptação, que precisa ser cada vez mais rápida.
Ferreira, Reis e Pereira (2002) afirmam que independentemente do grau de transformações envolvidas, dois elementos são constantes: contextualização e mudanças. A contextualização está relacionada ao conceito de que um paradigma de gestão perde seu sentido se considerado fora da realidade em que surgiu.
Diante das pressões provocadas por mudanças, os autores afirmam que as empresas podem reagir de maneira construtiva ou resistir às mudanças.
Para resolver essa situação, o primeiro passo é encontrar meios de motivar uma mudança radical na atitude das pessoas, incentivá-las a encarar a mudança como um desafio.
Segundo Lacombe e Heilborn (2003), em qualquer tipo de atividade humana, as pessoas tendem a fazer aquilo que sabem e não o que seria preciso que elas fizessem. Os autores afirmam ainda que para mudar é preciso ousar e correr riscos e que a criatividade e as mudanças podem ser incentivadas por meio de atitudes da alta direção da organização, no sentido de desenvolver aceitação às mudanças, encorajar novas ideias, permitir interação, tolerar o fracasso, mostrar reconhecimento, entre outras.
Mas nem sempre mudar é tarefa simples. As pessoas têm naturalmente a tendência de resistir às mudanças por medo ou mesmo por não compreender o sentido da mudança. Mesmo assim a adaptação é primordial.
Girardi (2002) afirma ainda que a adaptação implica uma profunda alteração nos valores, ideologias, crenças, convicções e práticas, passando de metodológica e burocrática para ênfase na pesquisa, maior flexibilidade, mudança de abordagem, novos parâmetros de avaliação, concepção do sistema social aberto e de um novo estilo de gestão.
A evolução da administração de recursos humanos para uma efetiva gestão de pessoas depende muito