Liderança e gestão de equipes

............................................................................................4 Gestão de Equipes: Um diferencial competitivo nas empresas........................................5 Liderança Tradicional........................................................................................................6 Liderança Transacional.....................................................................................................9 Empowerment.................................................................................................................12 Relacionamento Interpessoal..........................................................................................17 Como criar e Liderar equipe de Alta performace.............................................................20 Indicadores de Desempenho...........................................................................................24 Conclusão........................................................................................................................26 Bibliografia.......................................................................................................................27 O QUE É LIDERANÇA? Liderar é mais que atribuir tarefas, é ser um profissional com qualidades e sabedoria. Por isso reconhecer a mudança e o rumo de suas atitudes e estratégias de convívio é o que o difere na hora de ser mais que um…

por competência e atuando de forma individual e com investimentos adequados esses colaboradores irão dar o resultado que a organização espera. Etapa 1 Passo1Atividade 2 (resenha critíca) O mapeamento elaborado desenvolveu dois tipos de competências: Técnica e suporte, onde a técnica e i que compõe o perfil profissional para ocupar os cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o diferencial no perfil…

Jacob Renner foi quem começou a escrever a história do nome Renner. Descendente de alemães começou a trabalhar ainda menino na fábrica de banha da família em São Sebastião do Caí. Mais tarde, já morando em Porto Alegre, decidiu-se pela indústria fabril, instalando a fábrica no bairro Navegantes. Comercializava capas de pura lã e capas do vestuário masculino, resistentes ao frio, ao vento e às chuvas, tornando-se uma peça de roupa indispensável tanto para o gaúcho da campanha e aos…

Relação dos principais autores que estudaram os gerentes: Henri Fayol (1916) - PROCESSO ADMINISTRATIVO Chester Barnard (1938) - FUNÇOES DOS EXECUTIVOS Herbert Simon (1960) - PROCESSO DECISÓRIO Henry Mintzberg (1973) - PAPÉIS DOS GERENTES Rosemary Stewart (1982) - PROCESSO DECISÓRIO Fred Luthans (1988) - DESEMPENHO DOS GERENTES Andrew Grove (1983) - PRÍNCIPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMACE 2.…

desenvolvimento de pessoas, além de mencionar as melhores práticas, a importância da mensuração de resultados e o impacto na cultura organizacional. O intuito do capítulo dois é informar um breve conceito sobre Educação Corporativa e Gestão por Competências, no intuito de esclarecer como são desenvolvidos os processos de Treinamento e Desenvolvimento dentro das organizações nos dias atuais. No capítulo três abordaremos sobre Cultura Organizacional, para entendermos o conjunto de normas…

4 11 – Os colegas não competem entre si. Não se promove competição interna. 1 2 X 3 4 12 – O medo e a desconfiança não encontram solo fértil na organização. 1 2 X 3 4 LIDERANÇA 13 – A alta gerência está comprometida com o aumento da capacidade de aprendizado e com a criação de uma organização que aprende. 1 2 3 X 4 14 – Os empregados são sempre estimulados a identificar e a resolver problemas comuns como equipe, a praticar o brainstorming, a gerar idéias criativas e a…

------------------------------------------------------------------------------------------------- 37 Bibliografia --------------------------------------------------------------------------------------------- 39 RESUMO A presente monografia, intitulada “ Os Recursos Humanos como Estratégia da Empresa”, tem por objetivo principal ter uma visão objetiva e resumida do futuro de Recursos Humanos nas empresas. A monografia identifica as principais competência a serem exigidas no…

número de pessoas que estariam passando pela pesquisa, sendo aplicada a 100 pessoas de diversas áreas (estudantes universitários, profissionais liberais, líderes de setores, colaboradores de empresas (área produtiva e administrativa, etc). Segundo Cooper (2003), dados são os fatos apresentados ao pesquisador a partir do ambiente de estudo); 5º. Apuração das respostas: Contagem manual, tabulação, montagem de gráficos para análise de resultados, divididos em perguntas específicas para…

aprendiz de mecânico em Detroit. Entre 1888 e 1889 foi mecânico e, mais tarde, chefe de mecânicos da Edison Illuminating Company. Assim, estavam dados os primeiros passos para a carreira de um dos maiores empreendedores do século XX. Em 1893, conseguiu construir seu primeiro automóvel e, no ano de 1903, funda a Ford Motor Company, o grande império que conhecemos até hoje. Ford introduziu em sua empresa a técnica da fabricação de automóveis em série, foi assim que começou a utilizar…

Inicialmente é descrito uma visão geral do cenário das Fábrica de Softwares no atendimento às demandas crescentes para a terceirização dos serviços de TI. No capítulo sobre Fundamentos da Teoria das Restrições gerenciamento da cadeia crítica dos projetos. A seguir, é apresentado os fundamentos de gerenciamento da cadeia crítica de projetos e sua aplicação no ambiente multi-projeto. No capítulo Estudo de caso:proposta de aplicação de gerenciamento de multiprojetos em uma Fábrica de…