Como Um Lider Pode Promover O Desenvolvimento Pessoal Do

FACULDADE EVANGÉLICA - FE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ROSANA GUIMARÃES PINHEIRO O LÍDER NA GESTÃO DE PESSOAS Brasília/DF 2012 ROSANA GUIMARÃES PINHEIRO O LÍDER NA GESTÃO DE PESSOAS Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade Evangélica como parte dos requisitos para conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado Recursos humanos. Prof. Orientador: Daniel de Andrade Estrella

LÍDERES INEFICAZES Conseqüências Humanas e Econômicas LÍDERES INEFICAZES Conseqüências Humanas e Econômicas Dedico este trabalho a todos aqueles que têm a consciência da necessidade de mudanças em relação ao convívio mútuo social e profissional, onde se destacam em forma de sucesso os que são humildes, sábios, carinhosos, humanos e especiais em seus poderes de Liderança Eficazes. RESUMO

depositado nas mãos dos lideres seja usado de forma racional, e com intuito de beneficiar o grupo. No resumo abaixo teremos a visão, do que se espera realmente de um líder contemporâneo, e o uso do poder como uma arma de relacionamento e superação de resultados. Gerenciando o objetivo comum: As habilidades de Liderança Liderança: A realidade Contemporânea Antes, vistos apenas como estrelas internas das grandes empresas, dirigentes e líderes…

citações das contribuições de alguns autores, ressaltando as suas abordagens e aplicabilidade no contexto organizacional. Aborda também a política de QVT de uma empresa de vestuário do ramo varejista, um programa de qualidade de vida busca o desenvolvimento pessoal do colaborador e seu bem estar. Essas políticas promovem interação e tornam a organização mais humanizada considerando os colaboradores como pessoas e não como um mecanismo da organização. Além disso, busca avaliar a…

profissional deve estar alinhado com as políticas da empresa – missão, visão, valores – e ter a capacidade de conquistar a confiança dos membros do comitê e dos demais funcionários. Sua principal tarefa é manter vivo e atualizado o código de ética e promover os meios necessários para a formação contínua de todos os funcionários da empresa neste campo específico. O caminho mais curto para que a ética passe da teoria à prática é fazer com que qualquer funcionário sinta que tem crédito, que…

Introdução O comportamento de uma organização ainda é algo a ser bem estudado pelos administradores e lideres eficazes. Quando passamos a perceber a importância da organização como um grupo, começamos a enxergá-la como uma verdadeira equipe e passa-se então a abrir novos horizontes no mercado de trabalho, sendo que para que tudo isso se torne realidade devemos nos tornar verdadeiros lideres comprometidos em abraçar esta causa de corpo e alma, sempre buscando sermos inovadores e…

Organizacional, em línguagem clara e acessível, com cobertura eficiente de tópicos polêmicos e atuais como a diversidade nas organizações, a ética nas empresas e os negócios globais. O conteúdo abrangente inclui um módulo especial de ética, focaliza o desenvolvimento de habilidades práticas e apresenta exercícios sobre dilemas éticos que desafiam os alunos e professores a responder questões complexas sobre problemas contemporâneos. Rico em ilustrações, cada capítulo inicia com um caso…

indústria japonesa da situação que se encontrava, contrataram cientistas americanos, que até então eram desconhecidos. O primeiro foi Edward W. Deming, que iniciou o controle estatístico da qualidade no Japão, o que levou a gerar tumultos no desenvolvimento do controle da qualidade nas indústrias. E em 1951 a Associação de Cientistas e Engenheiros Japoneses, criaram e homenagearam Deming lhe oferecendo um prêmio, o troféu Deming de qualidade, que foi o maior prêmio que um…

professores e colabores que nos auxiliaram com presteza, atenção e dedicação contribuindo para nosso crescimento pessoal e profissional. "O verdadeiro líder não tem necessidade de liderar – contenta-se em apontar o caminho.” Henry Miller RESUMO A BASF é uma empresa química líder mundial de origem alemã, com sede em Ludwigshafen, fundada em 1865. Em seu portfólio de produtos…

contratação 9 2.6. Novo objetivo da empresa 9 3. Estrutura organizacional 9 4. Plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores e gerentes 12 4.1. - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes) 12 4.2. Desenvolver líderes 12 4.3. Capacitá-los a liderança situacional 12 4.4. Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. 16 5. Capacitação / desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 18 6. Considerações finais 20 7. Referências 21 1.…