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essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV. Formação da equipe e cronograma de implementação XV. Plano geral de metas XVI. Projetos estratégicos XVII. Planos de ação I. Descrição da empresa ou unidade de negócios 1. Fundamentos estratégicos da organização (ou unidade de negócios) A) Descrição da empresa. Indique o nome da empresa, setor de atuação, ramos de atividade localização geográfica. B) Estágio de desenvolvimento. Indique se a empresa é nova ou já estabelecida, a época de sua fundação. C) Produtos e Serviços. Relacione os produtos ou serviços que a empresa vende / pretende vender, esta relação pode ser genérica para uma empresa com vários produtos, ou específica, para uma empresa com apenas alguns produtos. D) Indique os mercados alvo em que a empresa / Unidade de negócios atua. D.1) Segmentação de Grupos de Clientes atuais Potenciais (Por porte, Tipo de Controle, Poder de Compra, Faixa Etária). Grupo 1: Grupo 2: Grupo 3: Grupo 4: Grupo n: D.2) Relacione os atributos de valor (qualidade, confiabilidade, conforto, conveniência) que a organização entrega / deve entregar aos seus clientes; Grupo 1: Grupo 2: Grupo 3: Grupo 4: Grupo n: E) Concorrentes principais e distribuição do mercado. Indique os principais concorrentes e a atual divisão do mercado e sua participação relativa (MARKET SHARE).

SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE AUDITORIA DA MARCA: UM ESTUDO DA MARCA CAICÓ CURRAIS NOVOS MAIO DE 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE AUDITORIA DA MARCA: UM ESTUDO DA MARCA CAICÓ Projeto de pesquisa apresentado como exigência para conclusão da disciplina Marketing…

ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A iso 9000 CURITIBA 2008 NOME UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A iso 9000 CURITIBA 2008 I. UM ESTUDO COMPARATIVO ENTRE A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL (TQM), O SEIS SIGMA E A ISO 9000 Não é novidade o fato de que se vive numa sociedade em que a competição cresce a cada instante, por esse motivo…

(COSO) anunciou que o Controle Interno Integrado atualizados Framework (ICIF ou quadro) é esperado para ser lançado no primeiro trimestre de 2013. O quadro final é esperado para permitir às organizações se adaptar a crescente complexidade e ritmo de mudança, para mitigar os riscos para a concretização de objectivos, e para fornecer informações confiáveis para apoiar a tomada de decisão de som. Ver comunicado de imprensa. 02 de abril de 2012 COSO Desenvolve Atualização…

2 - DESENVOLVIMENTO 2-1 – O CONTADOR DA ATUALIDADE, AUDITORIA E CONTROLADORIA, PERICIA CONTABIL E PLANEJAMENTO TRIBUTARIO. A Ciência Contábil procura se adequar às novas necessidades da economia e das empresas. A preocupação dos profissionais em atender e de fornecer dados importantes às decisões são mais presentes do que apenas a prestação de serviços contábeis voltados para área burocrática. A alta carga tributária está fazendo com que o profissional contábil…

contnua, tendo como princpio o desenvolvimento sustentvel. A medio o primeiro passo que leva ao controle e, conseqentemente, melhoria. Se voc no mede algo, voc no o entende. Se voc no o entende, voc no o controla. Se voc no o controla, voc no pode melhor-lo. H.James Harrington(Manual de Indicadores de desempenho ambiental-ABTG.2008). Material e Mtodos O estudo foi realizado com base em pesquisa bibliogrfica de textos, artigos, sites na internet. Fazendo um comparativo entre os…

primeiros compararam o controlador com o navegador, que mantém o capitão permanentemente informado sobre o navio e a viagem. Fayol disse que a Contabilidade “... deve permitir que se soubesse a todo instante onde estamos e para onde vamos." Ao mesmo tempo, é a visão do controle permanente e do alerta permanente. Controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial, nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer…

ETEC DE PRAIA GRANDE Franklin de Mora Sarmento n 11 Gustavo do Monte Campos n 13 Isaias Ramos da Paz Filho n 42 Juliana Midori Arakaki n 18 Luis Henrique Ferreira Maciel n 24 Praia Grande 2010 CENTRO PAULA SOUZA ETEC DE PRAIA GRANDE Projeto de OEM (Organizao Empresarial) First Soft Ltda. Franklin de Mora Sarmento n 11 Gustavo do Monte Campos n 13 Isaias Ramos da Paz Filho n 42 Juliana Midori Arakaki n 18 Luis Henrique Ferreira Maciel n 24 Praia Grande 2010 RESUMO O presente…

Thiago de Araujo Cavalcante A Importância da Auditoria Interna: Nas Instituições Financeiras para a Mitigação de Risco no produto CDC Veículo São Paulo 2011 Thiago de Araujo Cavalcante A Importância da Auditoria Interna: Nas Instituições Financeiras para a Mitigação de Risco no produto CDC Veículo Trabalho de Conclusão de Curso de Administração de Empresas quesito obrigatório para a obtenção do título…

br Vivian Osmari Uhlmann Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC vouhlmann@gmail.com Elisete Dahmer Pfitscher Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC elisete@cse.ufsc.br Resumo O objetivo geral do estudo consiste em verificar a sustentabilidade ambiental de um hospital do Estado do Rio Grande do Sul, por meio da aplicação parcial do Sistema Contábil Gerencial Ambiental–SICOGEA-Geração 3. O processo de coleta de dados ocorreu com a aplicação de uma lista de…