Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

fonte de vantagem competitiva sustentável de uma organização. O que é uma vantagem competitiva sustentável?! Deixe-me explicar do que se trata. Vantagem competitiva sustentável é aquela que reúne as condições que garantem e sustentam a firma a reter os recursos que são específicos a ela ou não são facilmente transferíveis. O rápido avanço tecnológico, a economia globalizada e a acirrada concorrência na indústria (setor) são fatores que dificultam cada vez mais a obtenção de uma…

- Tendências . 1. INTRODUÇÃO. Nos dias atuais, os administradores lutam e competem entre si para conseguir os melhores e mais qualificados profissionais para atuarem em sua organização. Exemplificando o que será visto neste trabalho pode-se definir recrutamento seguindo a visão de Chiavenato (2008) como: Recrutamento avulta como um sistema que visa atrair candidatos nas fontes de recrutamento identificadas e localizadas no mercado de recursos humanos. O processo de recrutamento…

CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de Pernambuco …

varejista de tecidos e artigos de armarinho. 1.3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Definir o negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa. Partindo desta premissa, Humberto (1989) expressa que a definição do negócio deve referir-se aos limites físicos e psicológicos da atuação de uma organização, e como deve influenciar e ser influenciado pelo ambiente. Neste sentido, três perguntas são fundamentais para definir o negócio de uma empresa: Qual é o nosso negócio? Qual será o nosso…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS --------------------------- 06 3.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO X RH ---------------------------------------- 07 3.4 SISTEMA DE INFORMAÇÃO AOS FUNCIONÁRIOS ----------------- 07 3.5 BANCO DE DADOS DE RH -------------------------------------------------- 07 3.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ----------------------------------------- 08 3.7 VANTAGEM COMPETITIVA -------------------------------------------------- 09 3.8 A IMPORTÂNCIA DO…

desenvolvimento profissional na empresa, permitindo assim o crescimento de ambos para um mesmo resultado e objetivo organizacional. Nossa entrevista durou aproximadamente 3 horas e meia e ainda teve um cafezinho descontraído na recepção da empresa, podemos concluir que o objetivo de nossa pesquisa foi alcançado e o resultado satisfatório. 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Neste capítulo tem-se a apresentação dos teóricos que darão…

dessa nova Era do Conhecimento. Sendo assim, as organizações precisam gerar informações confiáveis e de qualidade para que os colaboradores possam usar. Ao fazerem isso, de forma apropriada, as organizações começam a gestão do conhecimento. Podemos definir a gestão do conhecimento como o processo pelo qual a organização gera riqueza, a partir do seu conhecimento ou capital intelectual em quanto ao conhecer é transformar o objeto e transformar-se a si mesmo. Vejamos que o processo…

novos modelos de administração, filosofias e causando uma atual ruptura na maneira de olhar das organizações. Surge o conceito de: Capital Intelectual, que é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, organização, o que lhe proporciona vantagem competitiva, baseando-se no reconhecimento e valorização da força de trabalho: treinamento e até a intuição, a inteligência humana e dos aspectos intelectuais: as habilidades individuais, chamados de ativos intangíveis,no inglês o…

buscar a excelência na gestão de pessoas, que levam em consideração a cultura, missão, visão, valores estratégias da organização. Segundo o diretor de RH da Berlanda Augusto Dotti, explica que desejam tornar o gerenciamento mais imparcial para poderem acompanhar as necessidades e o desenvolvimento de seus colaboradores. Nesse contexto, podemos definir competências como sendo a mobilização dos conhecimentos, habilidades e atitudes para a entrega de resultados. A partir da identificação…

buscar a excelência na gestão de pessoas, que levam em consideração a cultura, missão, visão, valores estratégias da organização. Segundo o diretor de RH da Berlanda Augusto Dotti, explica que desejam tornar o gerenciamento mais imparcial para poderem acompanhar as necessidades e o desenvolvimento de seus colaboradores. Nesse contexto, podemos definir competências como sendo a mobilização dos conhecimentos, habilidades e atitudes para a entrega de resultados. A partir da…