Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao processo burocrático que envolve a área, mas principalmente aos seus aspectos estratégicos cujo objetivo principal torna em construir uma organização cada vez mais sólida e com vantagem competitiva diante dos seus concorrentes. O intuito desse trabalho é demonstrar o modelo atual que as empresas familiares adotam com as práticas adotadas em grandes corporações. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO Este trabalho tem como objetivo…

Introdução à Gestão de Recursos Humanos Análise Comparativa das Entrevistas entre os Profissionais de RH e os Gestores de RH Relativamente à forma como a função recursos humanos é desempenhada nas organizações dos Gestores (D, E, F) de RH, a maneira como os próprios gestores vêm esta função, segundo as suas palavras, diferem um do outro, contudo, os objectivos que estes pressupõem alcançar dentro das suas organizações acabam por ser os mesmos. Após a análise dos pontos de vista dos mesmos,

JUSTIFICATIVA 6 1.4. RELEVÂNCIA DO TEMA 7 1.5. DELIMITAÇÃO DO TEMA 7 2. REFERÊNCIAL TEÓRICO 8 2.1. CONCEITO DE RH 8 2.2. CONCEITO DE RH ESTRATÉGICO 9 2.3. PRINCIPAIS ÁREAS DO RH ESTRATÉGICO 11 2.4. A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 16 2.5. A TRANSIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA GESTÃO DE PESSOAS 20 2.6. PAPÉIS DO PROFISSIONAL DE RH 22 3. METODOLOGIA 24 3.1. TIPO DE PESQUISA 24 3.2. SELEÇÃO DA AMOSTRA 24 3.3. COLETA DE DADOS 24…

inter-organizacionais (interação com os processos de outras organizações). A abordagem de Gonçalves alinha-se com a de Porter (1992) que enfatiza, em uma organização, a importância da sua cadeia de valores e do seu sistema de valores para a criação de vantagem competitiva. A cadeia de valores é definida como o conjunto de “atividades física e tecnologicamente distintas através das quais uma empresa cria um produto valioso para os seus compradores”. O sistema de valores…

organização por permitir que a mesma alcance o percentual de lucratividade traçado pela alta direção executiva como objetivo bem como receba a isenção de encargos sociais. Ao término da analise e pesquisa aqui exposta poderemos entender quais as vantagens do programa e porque ele se tornou um dos programas de remuneração variável mais utilizado em nosso país. 1. Premissas do Programa de Participação nos Lucros e Resultados. Conforme vimos na introdução deste…

BUENO UZAN RA 6955441464 - GESTÃO DE LOGÍSTICA JOSÉ LUIZ DE SOUZA RA 6746337378 – GESTÃO DE LOGÍSTICA ROSANA C.D KAYDOSI RA 6791403300 – GESTÃO DE RH TATIANA RODRIGUES CHAVES RA 6582328453 - GESTÃO DE LOGÍSTICA ELIANE DA SILVA CONCEIÇÃO RA 6947446914 - GESTÃO DE RH ROBSON BRITO RA 6788428524 – GESTÃO DE RH TUTORA: DULCINEIA DE GODOI PROFESSORA A DISTÂNCIA: MARIA YAEKO OZAKI PROFESSOR PRESENCIAL: DENIS DELGADO SANTO ANDRÉ, 20

Aparecida Pinheiro Teobaldo Marlon Teixeira de Almeida Sidineia Rodrigues Lopes Barreto RESUMO O seguinte estudo de caso tem a finalidade de mostrar como uma empresa de contabilidade atua no seu ramo de negocio. Através de um roteiro de perguntas podemos mostrando a sua maneira de gestão tanto em um contexto geral, como em suas particularidades, que são seus clientes, sua estrutura interna e externa, o método atribuído na gestão de pessoas, políticas, ideáis e a suas metas. De…

da instituição e, dentro do mesmo núcleo, ainda funciona o Grupo Gestor que lida com os instrutores. Das 4 pessoas com que trabalho diretamente: uma é formada em Psicologia, uma em Marketing, uma em Pedagogia e um em formação na área de Gestão de RH, pelo Senac. 3 – Como se dá o processo de movimentação de pessoas em sua empresa/organização? Por se tratar de uma empresa com “limitações” da área pública, não é possível realizar Promoções Verticais. Os servidores precisam passar por…

Humanos: os objetivos e as estratégias de curto médio e longo prazo, integração, reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da gestão de pessoas nas empresas;  Planejamento na gestão de RH, objetivos, políticas e estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A…

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE RH 2.1 - Conceito de desenvolvimento de RH 2.2 - Capitalizando as diferenças individuais 2.3 - Diversidade e Compatibilização na personalidade e cargos 2.4 - A influencia da cultura e do clima organizacional sobre os funcionários 2.5 - Como as diferenças individuais afetam o desempenho do cargo 2.6 - O conhecimento “Enriquecendo o Capital Humano” 2.7 - O que significa ser competitivo? 2.8 - A diversidade como fonte de vantagem competitiva 2.9 -…