Cultura organizacional

FUNÇÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL Podemos salientar uma série de papéis positivos para a cultura dentro da organização: em primeiro lugar, proporciona um senso de identidade aos membros da organização, em segundo lugar, tem papel de divisor de fronteiras entre uma organização e outra. em terceiro lugar, favorece o comprometimento com algo maior que os interesses individuais de cada um em quarto lugar, estimula a estabilidade do contexto social, mostrando os padrões adequados aos funcionários, diminuindo a ambiguidade no ambiente de trabalho.(Robin, p.503) Entretanto, a cultura pode se tornar um problema numa organização de cultura muito arraigada, muito forte, que necessite enfrentar processos de mudança, em função de mudanças externas. Podem funcionar como barreiras às mudanças necessárias. Um outro ponto a salientar em relação às dificuldades enfrentadas diante de uma cultura muito forte, está a barreira à diversidade, dificultando a contratação de novos funcionários que não sejam parecidos com a maioria dos membros da organização. A diversidade de pessoas é muito importante para a organização, pois propicia novas fórmulas da solução de problemas. E, mesmo que se consiga contratar pessoas com perfil diverso da organização, estas podem encontrar dificuldades de ajustamento à mesma, em função das pressões internas para a conformidade. Uma outra dificuldade com culturas muito fortes está…

CLIMA ORGANIZACIONAL E COMO UTILIZAR NAS ORGANIZAÇÕES Alexander Mineiro Ferlin Graduando em Administração – Católica de Santa Catarina RESUMO Este trabalho tem como proposta apresentar um tema que tem ganhando destaque nos últimos anos dentro de grandes organizações. Observou que o quanto mais satisfeitos as pessoas estão, maior é a produtividade delas no dia a dia e com isso empresas tem se destacado no mercado que é cada vez mais competitivo. Palavras-chave: Clima Organizacional,…

..................................... 03 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................... 05 2.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL.................................... 06 2.1.1 Três princípios de Ford............................................................................. 07 2.1.2 Fordismo informal...................................................................................... 08 2.2 Comunicação e…

6 CAPÍTULO 6 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 6.1 Contextualizando Todo processo de mudança envolve transformação e requer reestruturações, certo? Sim, iniciamos o nosso estudo questionando o processo de mudança não só no ambiente organizacional, mas também em nossas vidas, pois qualquer mudança que ocorra em nossas vidas pode também impactar em algum significado de mudança em nosso ambiente de trabalho. Assim, o estudo do capítulo 6, tem por objetivo contemplar as diretrizes da…

contábeis com o passar dos anos estão se adequando a novas tecnologias e métodos para cumprir suas obrigações e conseguir manter informações que capacitem seus clientes a tomar decisões em suas empresas, segundo Figueiredo e Fabri (2000, p. 44), a descrição das atividades feitas pela empresa contábil pode ser tomada como: O exercício das atividades negociais das empresas contábeis realiza-se para atender ao processo de terceirização dos serviços contábeis das empresas,…

Comportamento Organizacional é um tema que aborda diversos aspectos como: Cultura e mudanças, com intuito de promover o desenvolvimento organizacional de um determinado grupo, para a execução de diversas tarefas, buscando a vantagem competitiva no mercado de trabalho. Com esse foco é necessário buscar entender os elementos que compõem a cultura de uma determinada organização, como por exemplo, as questões de: poder, conflitos, relações entre os colegas de trabalho / equipe. Nesse…

de gestão que se propõe a tal feito: o Total Quality Management. Este modelo reforça o conceito de foco no cliente e do papel das lideranças para a criação de uma organização integrada, e sobre estes dois pontos tecerei alguns comentários. Durante o estudo do modelo de TQM percebemos a ênfase dada aos fatores liderança e clientes, o primeiro se destaca pela função de comunicar, estabelecer e comprometer a organização com o modelo em questão, pode-se comparar este aspecto com um “motor”…

A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NOS PROCESSOS DE MUDANÇA As organizações estão constantemente em movimento. Uma abordagem alternativa e amplamente individualizada do potencial de mudança encara os indivíduos aprendendo ou deixando de aprender com suas ações. Uma vez que para enfrentar novos desafios as pessoas têm que aprender novas formas de lidar com as situações, o mesmo acontece com as organizações, isto significa dizer que todo processo de mudança está atrelado a um…

A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NOS PROCESSOS DE MUDANÇA As organizações estão constantemente em movimento. Uma abordagem alternativa e amplamente individualizada do potencial de mudança encara os indivíduos aprendendo ou deixando de aprender com suas ações. Uma vez que para enfrentar novos desafios as pessoas têm que aprender novas formas de lidar com as situações, o mesmo acontece com as organizações, isto significa dizer que todo processo de mudança está atrelado a um…

CULTURA ORGANIZACIONAL Angela Maria Chagas Villasuso Lago Resumo: O objetivo desde artigo é o de definir, explicar e dar subsídios ao aluno para entender o conceito de cultura, compreender suas inter-relações na empresa, no comportamento das pessoas, bem como o de conseguir identificar aspectos da cultura organizacional. Cultura organizacional é um tema que, embora pesquisado no exterior desde a década de 50, somente a partir da década de 80 é que se tem dado maior atenção ao…