Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

tem exigido das empresas uma nova postura centrada no conhecimento. Assim, a substituição do capital pelo conhecimento acabou gerando um acréscimo na importância das pessoas, que são as detentoras do conhecimento e conseqüentemente a fonte de vantagem competitiva para o sucesso empresarial. Hoje o conhecimento não pode mais estar restrito a círculos acadêmicos e culturais: ele precisa estar nas atividades empresariais e comerciais. Existe uma ordem econômica: independentemente dos…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

empresas bem como o planejamento dos processos de RH. As pessoas mudam e o mundo anda em constante evolução, ideias continuam surgindo a todo instante, levando as pessoas a sensação de que as mudanças nunca acabam. Com isso elas são pressionadas a absorver uma quantidade de informação muito grande gerando comportamentos, ora positivos, ora negativos. Seu comportamento se assemelha ao ambiente em que estão inseridos. Dessa forma, a estratégia de RH torna-se peça fundamental para a…

É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função do recrutamento é a de suprir a…

planejamento estratégico empresarial, identificar a importância, conhecer os benefícios que são adquiridos pela empresa com o planejamento estratégico, e qual valor do planejamento estratégico empresarial a nível setorial. Sua implantação pode exercer vantagens, pois; pode-se dizer que é o método de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, como um instrumento…

................................................3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.............................................................4 INOVAÇÃO TECNOLÓGICA..........................................................................5 VANTAGEM COMPETITIVA.........................................................................6 LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO..........................................7 LEIS DE PERCEPÇÃO.....................................................................

Gestão de Pessoas deve trabalhar, estrategicamente, os potenciais das organizações através de uma Gestão por Competências e do Conhecimento, que é hoje o grande diferencial competitivo das organizações. O profissional atuante nesta área especifica de RH tem tido nos últimos anos um destaque mais estratégico para o negócio, pois suas ações podem ajudar, e muito, a Organização a alcançar seus principais objetivos, por meio do fornecimento de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, através…

...............Página 4 Podemos afirmar que o RH também enfrentará os seguintes desafios ao cumprir tais papeis: ..............................................................................Página 5 Para ajudar certos comportamento de crise e impulsionar as pessoas a superar barreiras, o RH age: ............................................................................Página 6 Existem também outras maneiras e formas. Também poder trabalhar em conjunto o setor de RH e setores de…

alinhamento precisa atingir todas as áreas da empresa, e com isso, o RH passa a ser, finalmente, visto como uma área fundamental para o alcance dos objetivos. Segundo Becker et al. (2000, p. 16) “as realidades da nova economia estão pressionando o RH a ampliar seu foco, da sua função estratégia abrange. À medida que a principal fonte de produção da economia americana migrou do capital físico para o capital intelectual, os gerentes seniores de RH se viram sob intenso fogo cruzado para…

A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores. A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma organização…