Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

1. TEMA/ DELIMITAÇÃO Banco Itaú S.A. 2. MISSÃO Atuar de forma pró-ativa, evoluindo sempre o nosso produto principal e desenvolvendo novas solução companhem o ambiente de mudança e transformação da sociedade, trazendo vantagem competitiva clientes e o bem-estar de nossos empregados, colaboradores e da comunidade onde atuamos. 3. VISÃO Ser o Banco líder em performance e perene,reconhecidamente sólido e ético ,destacando-se por equipes motivadas,comprometidas…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

de Outsourcing 2 1.1. Evolução 3 1.2. Mitos e Realidades 4 2. Caracterização de Outsourcing 7 2.1. Modelos de Outsourcing 7 2.2. Tipos de Outsourcing 9 3. Processo de Outsourcing 11 3.1. Como implementar? 11 4. Vantagens, Constrangimentos e Riscos Associados 12 4.1. Vantagens 12 4.2. Constrangimentos 13 4.3. Riscos Associados 15 4.4. Áreas possíveis de actuação / tendências 16 Capítulo II 19 Outsourcing de Recursos Humanos 19 1. O que é o Outsourcing de Recursos Humanos?…

ferramenta crucial na captação, identificação e retenção de talentos que busca demarcar uma nova maneira de conduzir as práticas de seleção. ➢ Seleção por competências Para melhor entender o que é “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS” vamos definir seleção e competência. Seleção é a escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará a vaga disponível. Competência, segundo Enio Resende, é a transformação de conhecimento, habilidades, interesse, vontade, etc, em resultados práticos.

....... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26 Possibilidades e…

desde o sistema de segurança para acesso aos prédios, como câmeras, catracas eletrônicas e biometria, até os servidores de última geração com poder de armazenamento extremamente alto. Sites, marketing eletrônico, automação nos sistemas de consultoria de RH, etc. Com essas ferramentas que a TI oferece, as organizações passaram a enxergar a nova realidade, criando uma nova filosofia administrativa na gestão dos processos mais importantes e estratégicos, para que as alterações evolutivas…

dentro da empresa o que resulta no melhoramento dos setores da empresa, dentre eles os Recursos Humanos. Cada vez mais, as empresas acreditam e investem na gestão de pessoas, que hoje é muito mais do que processos burocráticos de RH. São notórias as mudanças na área de RH, que nos dias de hoje vai muito além de seleção, recrutamento e cuidados com folha de pagamento, a área abrange planejamento estratégico, tático e operacional, crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da…

FACIG – Faculdade de Ciências de Guarulhos - SP ADMINISTRAÇÃO Disciplina: administração de RH II Turma: XVII Professor: Helnon Alunas: Gessik Crislayne da Silva Letícia Godinho Letícia Vicente Roberta da Silva Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO.......

orientar as decisões e ações das empresas para o mercado, surgindo novos conceitos como “empresa orientada para o mercado”, “criação de vantagem competiviva” e, mais recentemente, “criação de valor para o cliente”, entre outros. Portanto, o conceito de marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto,…

importantes que podem existir: inteligência, experiência, conhecimento, inspiração e criatividade. Para completar, em tempos de competição acirrada, o segredo é posicionar a pessoa certa no local certo, para que se possa obter a tão desejada vantagem competitiva. A área financeira é responsável pelo controle das receitas e despesas é ela quem irá com base nos resultados encontrados na administração demonstrar se está tudo funcionando de acordo com o planejado e concluir se a empresa…