Seleção por competência

SELEÇÃO POR

COMPETÊNCIA

Introdução

Neste novo cenário de valorização do capital humano, as organizações buscam cada vez mais selecionar talentos capazes de potencializar resultados através de suas competências. Surge então a “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS”, ferramenta crucial na captação, identificação e retenção de talentos que busca demarcar uma nova maneira de conduzir as práticas de seleção.

➢ Seleção por competências

Para melhor entender o que é “SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS” vamos definir seleção e competência. Seleção é a escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará a vaga disponível. Competência, segundo Enio Resende, é a transformação de conhecimento, habilidades, interesse, vontade, etc, em resultados práticos.

Nesta nova ferramenta seleção é importante partir de um conceito genérico do processo seletivo, que é constituído de dois subprocessos – o recrutamento e a seleção – tendo por objetivo prover a organização das competências funcionais que irão concretizar as competências organizacionais.

➢ Perfil de competências

É o conjunto das competências funcionais CHA – (conhecimento, habilidade e atitude), necessárias para o pleno desempenho das atividades realizadas pelo profissional que será selecionado. A construção de um perfil, contudo, não é o diferencial da seleção por competências. Todo processo seletivo busca investigar se os candidatos possuem as competências desejadas.

A especificidade dessa seleção reside nos elementos que serão utilizados para elaboração do perfil de competências.

Apesar dos cargos continuarem sendo a unidade de análise, é necessário mapear o conjunto de saberes que seus respectivos ocupantes devem ter:

• O que precisam saber;

• Saber fazer;

• Saber ser.

Esses saberes deverão dar suporte às competências organizacionais para que elas possam concretizar-se.

➢ Mapeamento das competências