Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

colaboradores. Análise da importância da gestão de pessoas nas organizações e o quanto elas refletem positivamente nos resultados finais de uma empresa. Uma gestão de pessoas eficaz aliada a gestão da inovação e conhecimento garantem vantagens competitivas importantes e difíceis, podemos dizer quase impossíveis, de serem copiadas pelas concorrentes. O mundo esta em processo de globalização, isto é fato, principalmente nos planos econômico, tecnológico e das comunicações, o que tem…

profissionais de todo o mundo. Estes novos desafios levantam questões sobre a natureza das práticas de RH e do papel dos profissionais de RH, e implica novas abordagens para a função de RH na entrega de produtos e serviços através de uma visão estratégica alinhada aos objetivos de crescimento e desenvolvimento organizacional. As organizações reconhecem que o capital humano é fundamental para manter-se competitiva e em constante crescimento na era do conhecimento, pois é exatamente o…

a necessidade de mudança nas políticas e nas práticas de desenvolvimento das pessoas para que a empresa possa permanecer competitiva e assegurar a sua sobrevivência numa era em que o conhecimento humano é o maior fator competitivo de uma organização e, como decorrência, de uma nação. 2. Fundamentos teóricos Antes de expor o conceito de gestão do conhecimento é preciso definir o que é conhecimento. Neste intuito, segundo Angeloni (2002), é útil distinguir os termos dados, informação e…

um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na…

sociedade. A inovação é fundamental, pois através dela as organizações tornam-se capazes de gerar riqueza contínua e, assim manterem-se ou tornarem-se competitivas nos seus mercados. Contudo, na maioria dos casos, as empresas usam os concorrentes como base de referência para as suas próprias iniciativas de inovação. Com isso, as estratégias competitivas tendem a ser muito parecidas dentro de um mesmo mercado e apenas a empresa que se afasta do grupo competitivo de empresas, consegue…

conteúdos que iremos estudar. De forma alguma iremos esgotar esse assunto, você terá a oportunidade, ao longo do curso, de aprofundar a maior parte dos temas que iremos abordar. Que as empresas não existem sem as pessoas, ninguém tem duvida, e podemos arriscar dizer que essa certeza sempre existiu. Porém nem sempre as pessoas foram encaradas como um recurso importante dentro das organizações. Na medida em que o ambiente se tornava mais competitivo, mais se percebia a importância do…

Os autores Batelman e Snell (1999), oferecem uma visão histórica que ilustra a evolução do RH. Na década de 70, o RH tinha como principal preocupação manter sua empresa dentro das leis e regulamentações do trabalho. Na década de 80, o RH começa a participar nas fusões e aquisições de suas empresas, passando a administrar e resolver os problemas de custos nos quadros de pessoal. Já na década de 90, o RH começa a tratar questões econômicas relacionadas a um local de cada vez mais global e…

Gestão em Recursos Humanos, para obtenção do título de Tecnólogo sob a orientação do professor Henrique Neuto Tavares. Brasília 2013 Resumo Diante do novo contexto organizacional, em que as pessoas são o foco principal na criação de vantagem competitiva, a retenção de talentos é um dos maiores desafios empresariais. Um dos grandes desafios das empresas hoje está relacionado a dificuldade de manter os talentos. Este artigo procurou verificar a percepção dos colaboradores…

Ela é a prévia para saber se o acordo é uma boa ou péssima ideia. Deve-se recorrer a ela caso a negociação atinja um impasse, uma segunda opção. Necessita servir de parâmetro para se definir o preço de reserva, ou seja, dizer qual o degrau mínimo ao qual o acordo poderá chegar para que dele se extraia uma vantagem real ou qual a alternativa melhor e mais exequível dentre as disponíveis. Da mesma forma precisa-se estabelecer quais são seus interesses e se preparar, enumerar quais…

estratégia de sua vantagem competitiva tendem a ser repassadas a prestadores de serviços terceirizados. Desta maneira, apresenta-se neste projeto a terceirização dos módulos de Gestão de RH e Departamento Pessoal através da aquisição de um sistema de terceiro, para atender as necessidades da empresa. 2. OBJETIVO DO OUTSOURCING Ao definir a terceirização desses módulos do sistema, levou-se em consideração a singularidade dos processos abrangentes dessas áreas. A gestão de RH e…