Recursos humanos estrategico

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

CLEONICE MENDES FERREIRA DE MACEDO
DANUBIA DE PAULA SANTOS
DANIELE CRISTINA PRADO
POLINE MARA DE JESUS SOUZA
WILLIANS RIBEIRO PRADO

RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO

Mogi das Cruzes, SP
2010
INTRODUÇÃO

O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido com o intuito de somar conhecimentos referente a um tema um tanto quanto falado, porem ainda muito pouco praticado em nosso pais, nos referimos ao chamado RH ESTRATÉGICO, Rh este responsável pela estratégia da empresa, estratégia de pessoal e também de mercado, pois o sucesso de uma empresa esta entrelaçada aos seus colaboradores, e a empresa somente conseguirá atingir a plenitude se, tratar seus colaboradores como pessoas, e é isso que o RH estratégico vem trazer. Aliado a visão e missão da empresa consegue estar sempre a frente na busca por soluções de problemas existentes ou que por ventura poderão existir que impactarão na saúde financeira e mão de obra da empresa.

Para isso devera estar alinhado com as estratégias corporativas e os componentes básicos do sistema de gerenciamento de recursos humanos, somente dessa maneira que o RH poderá efetivamente ser definido como um RH estratégico.

Não existem fatores que impeçam que o RH se torne efetivamente estratégico, exceto quando possui uma visão da organização apenas sob o foco do RH. Tornara-se estratégico a partir do momento que passa a olhar para a estratégia do negócio. Será inevitável: a alta direção passará a enxergá-lo com outros olhos, assimilando a importância de uma gestão de pessoas estratégica.

RH Estratégico

É clara a necessidade do RH saltar de um patamar operacional para um patamar estratégico, pois, se antes a percepção de valor do cliente concentrava-se no produto, hoje ela se desloca para a qualidade do serviço. Os principais recursos das organizações deixam de ser capital (recursos financeiros), terra (recursos naturais) e trabalho (mão-de-obra). No contexto atual