Como Podemos Definir Rh Como Vantagem Competitiva

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração e-RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de Recursos Humanos Trabalho de Conclusão de Curso – Relatório Final – EAD-601 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II PROF. DR. ANDRÉ LUIZ FISCHER ALUNA: TATIANA RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da…

revisões e realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados. Aula 1: Os conceitos básicos da Administração Estratégica Ao final desta aula, o aluno será capaz de: 1- Descrever o histórico e os conceitos da Administração Estratégica; 2- Definir a natureza da Administração Estratégica. O Estudo da Administração Estratégica A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente…

competitividade. Podemos definir competitividade como a habilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências dos mercados internacionais ao mesmo tempo que mantém níveis altos e sustentáveis de renda . A noção de competitividade está relacionada as estratégias das empresas ao tentar responder a perguntas sobre como vencer organizações rivais , reter a participação de mercado e melhorar a lucratividade, o que significa dizer que quando uma empresa não é competitiva,…

Questão 7 – (PLT 626 - Capítulo 4) - Estudamos “Os subsistemas da Gestão por Competências” . Não faz parte dessa lista: Treinamento por Competências, Questão 8 – (PLT 626 - Capítulo 4) - Estudamos em “A nova era do RH” O modelo centralizador, adotado nos últimos tempos pela área de RH, ....reflexo direto nos resultados empresariais. Ao invés de se falar de: __________________________, que é um processo lento não condizente com as necessidades atuais, é preciso que a gestão…

pessoas ................ 18 2.8. Modelo de gestão de pessoas como fonte de vantagem competitiva ............................................................... 20 3. Fatores condicionantes de cada modelo........................ 21 4. Evolução da Função Recursos Humanos no Brasil .......... 22 5. Papéis do profissional de RH. ...................................... 25 6. Competência técnica e política do profissional de RH ...... 30 7. Possibilidades e limites da gestão de pessoas…

importante, mas não é o que faz a diferença na hora da contratação. Por recrutamento podemos entender como um processo de identificar, atrair, e pré-selecionar candidatos aptos para desempenhar tarefas inerentes ao cargo a ser preenchido. O Recrutamento externo é uma ótima ferramenta para atrair novos talentos e construir equipes multidisciplinares, acompanhando as tendências de mercado cada vez mais competitivas como multinacionais ligadas à indústria, eletrônica, informática, bens de…

clientes com respeito ao ser humano e ao meio ambiente, garantindo aos colaboradores a oportunidade de crescer. ÁREAS MEIO NA EMPRESA 1. Departamento de Logística Para algumas empresas, a logística não representa apenas uma fonte de vantagem competitiva – ela representa a razão de ser da empresa. A logística, nas ultimas quatro décadas, avançou do simples transporte / deposito / armazenagem para o nível estratégico da empresa, é dedicada a fazer o que for preciso para…

estratégia competitiva e corporativa. A estratégia competitiva é uma forma de atuação onde uma empresa está em competição com outra e agem em resposta ás suas estratégias. Este tipo de estratégia pretende conferir vantagem à empresa em relação aos seus concorrentes. Uma área importante na estratégia empresarial é a capacidade de definir metas que devem ser: Específicas, mensuráveis, alcançáveis, realísticas. ESTRATÉGIA DE RH E SEUS OBJETIVOS NA ORGNIZAÇÃO Estratégia em recursos…

inovação nas empresas brasileiras................................................8 4-CAPÍTULO 3.........................................................................................................................8 4.1-Trabalho em equipe: uma vantagem competitiva................................................................8 5-CAPÍTULO 4........................................................................................................................10 5-1-Percepção e…

Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de…