Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares

Profissionalização na Gestão de Pessoas em Empresas Familiares
1 INTRODUÇÃO
O SEBRAE realizou um estudo no Brasil, cujo principal interesse foi de monitorar os perfis das pequenas e médias empresas. Nesta pesquisa foi constatado que 73% dessas empresas eram controladas e administradas por famílias (PADULA, 1998, p.7-8).
No mundo atual observasse a importância das empresas estarem profissionalizando os modelos atuais que envolvem o seu processo de gestão de pessoas, não apenas ao processo burocrático que envolve a área, mas principalmente aos seus aspectos estratégicos cujo objetivo principal torna em construir uma organização cada vez mais sólida e com vantagem competitiva diante dos seus concorrentes.
O intuito desse trabalho é demonstrar o modelo atual que as empresas familiares adotam com as práticas adotadas em grandes corporações.
1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO
Este trabalho tem como objetivo principal de mapear o cenário das empresas familiares existentes na região metropolitana do Recife e a forma com que elas tratam o processo estratégico de gestão de pessoas como; recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenhos.
Para tanto é de extrema importância entender o modelo atual de funcionamento das empresas familiares, conceitos, modelo de gestão, os seus pontos fracos e fortes clima organizacional predominante, a fim de se compreender melhore esse tipo de organização tão importante.
Este tema é de extrema importância de estudo, já que por estarmos inseridos em uma economia pujante, ela acaba fornecendo uma visão de longo prazo, de que sejam vislumbrados novos negócios que acabam influenciando o surgimento de novas empresas familiares, como também a necessidade de se profissionalizar o modelo de gestão de pessoas das atuais. Somando a essas exigências, neste caso de empresas familiares brasileiras, a de alcançar a eficiência nos processos de profissionalização, com vistas à longevidade nos negócios de forma sustentável e profissional e a