resenha

Profissionalização da gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar?
Ernani Cesar de Freitas1
Mauricio Barth2

Resumo
Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios.
Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente trabalho tem como tema as empresas familiares, de modo a estudar as categorias gestão, governança, profissionalização e cultura organizacional. Nesse sentido, o objetivo geral deste estudo é investigar e analisar essas categorias teóricas em empresas familiares de pequeno porte, segmentadas no comércio do Vale dos Sinos (RS). Utilizou-se neste trabalho a pesquisa exploratória mediante estudos de caso múltiplos, por meio da coleta de dados feita através de entrevista não-estruturada com perguntas abertas. Constata-se que algumas mudanças não ocorrem em função do aspecto profissionalização, mas sim pela forma de gestão e pelo

Recebimento: 21/3/2010 • Aceite: 15/6/2010
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Pós-doutorando em Linguística Aplicada – PUC-SP/LAEL; doutor em Letras, área de concentração Linguística Aplicada – PUCRS; MBA Gestão Empresarial – FGV-RJ; pósgraduado em Gestão Empresarial –UFRGS; professor pesquisador no Grupo de
Desenvolvimento Regional, Centro Universitário Feevale. End: Av. Dr. Maurício
Cardoso, 510, Novo Hamburgo, RS, Brasil. CEP 93510-250 E-mail: [e-mail].
2

Pós-graduado em Gestão Estratégica de Marketing - Ênfase em Administração de
Vendas (Feevale); bacharel em Comunicação Social - Habilitação em Publicidade e
Propaganda (Feevale); membro do projeto de pesquisa “Gestão, profissionalização e sucessão nas empresas familiares de pequeno e médio porte no Vale do Sinos/RS”, desenvolvido pela Feevale (Novo Hamburgo/RS). E-mail: [e-mail].

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