Como Liderar A Mudança Kotter

organização. ✓ Proporcionar á organização pessoas bem treinadas e bem motivadas. ✓ Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho. ✓ Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. ✓ Administrar e impulsionar a mudança. ✓ Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. Na verdade, a gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os…

de pessoas, bem como conciliar as expectativas individuais às necessidades e estratégias empresariais. Conforme relata Milkovich (2008), ninguém é obrigado a ofertar um emprego a você, uma carreira ou um futuro estabilizado. A globalização e as mudanças cada vez mais rápidas significam que apenas você será o responsável pelo sucesso de sua carreira. A competência e a flexibilidade tornaram-se a moeda corrente na construção de uma carreira, enquanto a hierarquização, as tradições e a…

necessária para concretizar uma visão. Isso não quer dizer que alguém deve cometer um suicídio de carreira, alienando em demasia as pessoas poderosas; na verdade, significa correr riscos razoáveis, tendo em mente o bem da empresa, a fim de produzir uma mudança construtiva.” (Bateman, 1998, pág 347) A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todos as demais funções da…

aproximadamente 100 anos, pode-se observar um crescimento das teorias. Convém que se enfatize que todas as teorias apresentadas são válidas e utilizadas até hoje. Evidentemente, cada uma delas oferece suporte para a resolução de problemas específicos. A grande mudança reside no fato da teoria atual ser bastante complexa, possibilitando uma grande variedade de abordagens com um número elevado de variáveis a serem consideradas. Atualmente, as Teorias da Administração estudam a interlocução…

recomenda-se seguir cinco passos, baseados na implementação do Projeto Paragominas Município Verde, a saber: identificar problemática e necessidades da empresa; informar os colaboradores sobre a situação em que a organização se encontra e a necessidade de mudanças; criar um plano de ações e buscar parceiros; investir no bem-estar dos colaboradores; e, por fim, controlar e realizar feedbacks. Assim, o modelo aqui proposto, quando implementado, permite a gestão sustentável de recursos e…

de ativos ou passivos de interesse (JORION, 1998:3). Pode, ainda, ser dividido em risco operacional, que é assumido voluntariamente com a finalidade de se criar vantagem competitiva e valorizar a empresa, em risco estratégico, resultante de mudanças fundamentais no cenário econômico ou político e risco financeiro, ligado a possíveis perdas na área de finanças. Nessas definições, pode-se observar que risco é uma medida percentual de não ocorrer o que se espera seja por…

Mitos, realidades e verdades | 36 Planejar | 40 O que é planejar? | 40 Tipos de planejamentos e planos na empresa | 43 Atividades | 45 Mitos, realidades e verdades | 46 Organizar | 50 Atividades | 54 Mitos, realidades e verdades | 54 Liderar e dirigir – tomada de decisão | 58 Liderança | 58 Tomada de decisão | 61 Atividades | 63 Mitos, realidades e verdades | 64 Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br…

dados. Apesar da dificuldade em obter resultados num trabalho desta natureza, conseguimos perceber que o projecto educativo, nesta escola, é utilizado para promover a reflexão e a orientação do corpo docente e como base e instrumento impulsionador de mudança e inovação para a liderança. Palavras-chave: Liderança Escolar, Projecto Educativo de Escola, Gestão Estratégica Escolar. iv Abstract Abstract The leadership and the progressive autonomy of the schools, given by the…

Planejamento Estratégico Organizacional e sua materialização em um Plano, utilizando ferramentas de diagnóstico estratégico com foco em resultados. Gestão Administrativa, Logística, Transporte e Consultoria - Volume VIII 2.1 PLANEJAR É SEMEMAR E LIDERAR É INFLUENCIAR “Ou fazei a árvore boa e o seu fruto bom, ou fazei a árvore má e o seu fruto mau, pois pelo fruto se conhece a árvore” (Mateus 13-33) Os fenícios tinham um modelo de política que visava à busca de novas fontes de…

da administração: Conceituais: capacidade de “pensar estrategicamente”, de ter uma visão ampla e de longo prazo. Humanas: modo como um administrador se relaciona com as outras pessoas, incluindo a capacidade de motivar, facilitar, coordenar, liderar, comunicar e resolver problemas. Técnicas: entendimento e a proficiência no desempenho de tarefas específicas. Aula 2 - Da produção artesanal a produção industrial Dos escravos aos burgueses Os povos bárbaros dominaram a Europa medieval