Como Liderar A Mudança Kotter

líder encontra-se no próprio grupo. (MOTTA, 1995) Peter Drucker (1997) para ele a tarefa do líder é desenvolver líderes, pois toda empresa necessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento. Para Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que seja cumpridas. Bennis…

ABORDAGENS BASICAS SOBRE LIDERANÇA 1. Comparar Liderança e Administração. JOHN KOTTER, argumenta que Administração diz respeito ao enfrentamento de complexidade. A boa administração traz ordem consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de estruturas organizacionais rígidas de monitoramento dos resultados em comparação com os planos. Já a Liderança, diz respeito ao enfrentamento de mudanças. Os líderes estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão…

processo pelo qual o líder identifica para os subordinados o que é importante e, para outros, define a realidade organizacional (BRYMAN, 2004). Numa visão contemporânea, o grande desafio dos líderes é desenvolver a orientação para a mudança (ZALEZNIK, 1977; KOTTER, 1990). Os líderes procuram mudar o pensamento das pessoas sobre o que é desejável, possível e necessário, (BRYMAN, 2004), aumentando a consciência dos membros da organização sobre o seu potencial para lidar com fatos…

preocupada com a explicação dos comportamentos de líderes face a face com seus colaboradores, ao invés de examinar os líderes no contexto maior de suas organizações, prestando pouca atenção ao papel da liderança organizacional em termos do tratamento da mudança ambiental. É o processo de maior importancia ao qual se deve fazer enfâse Segundo Bowditch e Buono (1992), entre os trabalhos a respeito, destacam-se os de Fiedler e Hersey-Blanchard. Segundo Fiedler, as variáveis situacionais…

LÍDER NO PROCESSO DE MUDANÇA EM UMA INSTITUIÇÃO RELIGIOSA: UMA ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E O IMPACTO DA MUDANÇA Raquel, Rangel Peixoto1 Giovana, Macedo dos Santos2 RESUMO O papel do líder no processo de mudança é de fundamental importância. À medida que ocorre uma transformação dentro da organização, os envolvidos sentem-se dependentes da orientação da liderança. Para que uma mudança…

apresentar aspectos e características que as distinguem uma das outras. No entanto, para sobreviver todas precisam de pautar por sistemas abertos, que permitam comunicar com o mundo. Essa comunicação faz com que as organizações sejam afectadas pelas mudanças que nele ocorrem e no mercado, exigindo delas que estejam preparadas para vinculá-las mantendo a produtividade, a eficácia e a busca incansável da eficiência. Para tal, recorre-se ao Clima Organizacional como uma ferramenta viável…

não se sentem motivadas a ocupar um cargo de liderança, mas ao serem promovidas para ele sentem o receio de confessar seu despreparo para tanto, por medo de serem malvistas. Por isso é necessário avaliar bem o tipo e a intensidade da motivação para liderar do futuro candidato, antes de guinda-lo para essa posição. Antes de alçar voo rumo a um cargo superior, que possa exigir alguma habilidade em liderança, o futuro líder precisa ter presente que deverá levar seus seguidores também a…

líder, é motivado a desenvolver suas tarefas com prazer e entusiasmo, responde com um desempenho muito melhor, trazendo benefícios para seu espaço de trabalho e para ele mesmo que se sentirá melhor, mais disposto e mais feliz. Para ocorrer esta mudança é necessário que o líder reflita sobre suas ações, perceba a importância do seu papel no grupo e como seu comportamento poderá repercutir de maneira positiva ou negativa no seu espaço de trabalho. Em função desta realidade, a pesquisa…

planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.” Planejar: “definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos” (ARAÚJO 2004, p.169), ou como “ferramenta que as pessoas e as organizações usam…

que o cumprimento das necessidades básicas fiquem a deseja, e ainda existe a contratação de gestores para cargos comissionados, sendo esses desqualificados, posto na função, simplesmente por apadrinhamento político. Ainda existe as resitências a mudanças na organização pública. Para se introduzir um novo modelo de gestão, há de transformar o sistema todo, incluindo a participação, o comprometimento coletivo e o estimulo a aprendizagem organizacional. Palavras-chave: Desenvolvimento de…