Administração

Diversidade na Liderança: Há Diferença em Gênero?
Autoria: Darcy Mitiko Mori Hanashiro, Fernanda Jorge Nassif, Vânia Maria Jorge Nassif,
Vânia Amorim Café de Carvalho, Diógenes de Souza Bido
Resumo
A globalização e o crescente interesse das empresas em buscar novos mercados, têm despertado a atenção da comunidade empresarial e acadêmica sobre os impactos da diversidade nas organizações como um todo. Isto por que a força de trabalho apresenta-se cada vez mais heterogênea, em termos de raça, etnia, gênero e outros grupos culturalmente diversos. Este artigo tem por objetivo identificar se as diferenças de gênero estão relacionadas com diferentes estilos de liderança de gestores em nível gerencial. Para tanto, realizou-se uma pesquisa de natureza quantitativa com uma amostra de 223 executivos, homens e mulheres, utilizando para coleta de dados o questionário MLQ de Bass e Avolio (1995), convalidado extensivamente em diversos países e em diferentes populações. Os dados foram tratados por meio de estatística descritiva inferencial e correlacional. Os resultados apontam que não há diferenças significativas entre homens e mulheres em nenhum dos estilos e seus respectivos fatores, contrariando os resultados encontrados por Bass (1996) e confirmando os achados
Bartol (1978) e Dobbins e Platz (1986). Isto sugere a realização de novas pesquisas em outras amostras para validar os resultados e evidenciar a existência de diversidade de estilos de liderança em gênero.
Introdução
Diversidade, em especial focada no gênero, tem sido objeto de estudo em vários países.
Autores especialistas na área vêm contribuindo para ampliar o conhecimento desta temática no ambiente organizacional, procurando identificar o seu impacto nos resultados das empresas. Isso porque a tendência das organizações é operar em um ambiente de negócio globalizado, incerto, complexo e competitivo. Estes fatos têm afetado a força de trabalho que integram as empresas. Evidenciam-se equipes