Como Implantar O Plr

você tem conseguido seu espaço dentro da organização junto aos outros diretores, também engenheiros e sócios minoritários que compartilham das mesmas idéias de seu pai. Graças a alguns contatos que você possui, a empresa conseguiu um contrato para implantar a fábrica e dar manutenção nos equipamentos de uma montadora de automóveis que vai ser inaugurada no Pólo de Camaçari em 2013. Para garantir que o contrato não seja perdido, medidas urgentes necessitam ser tomadas, pois o grau de…

prazo 9 TURNOVER – Gestão 2. Benefícios: Proposta:  Desconto em escolas de idioma e MBA/Pós Graduação,  Plano de Previdência Privada,  Convênio com empresas que oferecem descontos,  Premiação para melhores idéias,  Bônus de 5% no PLR caso não tenha tido falta no período  Grau de dificuldade: média, curto-médio prazo 10 TURNOVER – Gestão 3. Escala de Folga: Proposta:  Flexibilidade às folgas, podendo ser remanejadas conforme necessidade do colaborador…

dos benefícios 3.5. Modelo de benefícios flexíveis 4. PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E/OU RESULTADOS 4.1. Introdução 4.2. Histórico e legislação vigente 4.2.1 Lei 10.101 de 19/12/2000 4.3. Objetivo da PLR 4.4. Diretrizes e premissas para implantação da PLR 4.5. Vantagens da PLR 4.6. Etapas para implantação da PLR CAPÍTULO 1 CONTEXTUALIZANDO OS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Este capítulo tem como objetivo discutir a evolução dos sistemas de remuneração utilizados pelas empresas, desde o modelo…

os procedimentos para o seu funcionamento, o que permitiria a contribuição de maneira efetiva para a capacitação dos empregados e a melhoria da produtividade da empresa. Esse foi um dos principais objetivos que levou a Hoterdan - Hipermercado a implantar a partir de setembro de 2014 um Plano de Treinamento, que passou a fazer parte do Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento será bem participativa. Primeiro se reunirá os…

remuneração, alavancar os resultados da organização através do comprometimento de seus funcionários. A PLR está diretamente vinculada com a produção e metas atingidas que podem variar até entre os que exercem a mesma função na empresa. Não tendo natureza salarial, não sofre a incidência de encargos sociais e previdenciários e nem constitui base de cálculo trabalhista. Para Chiavenato, os programas de PLR para funcionar precisam estar embasados no comprometimento das pessoas…

Entrevista 1 6 2.2 Entrevista 2 8 2.3 Entrevista 3 10 CAPÍTULO III - PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS 12 3.1 Recrutamento e seleção 12 3.2 Educação e desenvolvimento 14 3.3 Avaliação de desempenho 15 3.4 Comunicação 18 3.5 Remuneração 19 3.6 PLR – Participação nos Lucros e Resultados 21 3.7 Plano de carreira 23 ORGANOGRAMA Quadro 1 – PLANO DE CARGOS CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é analisar as propostas e práticas da empresa…

desenvolvimento de uma nova cultura organizacional. Métodos Escolhidos Como mencionado nas etapas anteriores a empresa , realiza reuniões diárias com seus colaboradores, portanto a nossa sugestão para que a empresa possa implantar seu Plano de Ação, sendo que o principal foco da empresa é “Encantar os seus Clientes”, elaboramos uma avaliação no qual durante o período de um mês 10 colaboradores entre vendedores e supervisores serão avaliados pelo o “…

comissões, que variam mês a mês de acordo com o departamento. Ex: Departamento de vendas, recebe comissão sobre a porcentagem de vendas, departamento de produção, recebe uma porcentagem sobre a quantidade produzida no mês. Trabalham com PLR? Bônus? Não trabalhamos com PLR, mas trabalhamos com comissões em algumas áreas especificas (vendas e encarregado de produção). Comente em relação à Integração e ou Processo de Socialização da Empresa citada. Como o próprio nome diz na Integração…

....................................21 3.1 Remuneração Variável……………………………………………………………………………..21 3.2 Stock Options…………………………………………………………………………………………. 21 3.3 EVA Economic value added (valor econômico agregado)……………………………………….23 3.4 PLR (programa de participação nos lucros ou resultados)…………………………………………..24 3.5 Benefícios Flexíveis…………………………………………………………………….………….25 3.6 Benefício Tradicional Versus Benefício Flexível………………………………………………….26 3.7 Implantação…

Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Esse recrutamento requer um cuidadoso planejamento. É responsabilidade desta área planejar e implantar mecanismos que garantam um processo de atração dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam a escolha dos profissionais adequados. - 4- 4. Recrutamento e Seleção de Pessoal As formas de recrutamento podem vir de dentro da…