Como Implantar O Kanban

eliminada a produção de peças defeituosas e, também, a parada da máquina força todos os envolvidos a tomarem conhecimento do fato, buscando sua causa e solução. No pilar JIT, o Kanban tem a finalidade de enviar as informações necessárias para a operacionalização de todo o sistema (OHNO, 1997). Segundo Kumar e Panneerselvam (2007), o Kanban é constituído basicamente por um cartão que contém todas as informações necessárias para a produção e ou montagem de um produto, para cada fase do…

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso.O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção,…

Introdução: Nos dias atuais ver-se a grande necessidade de implantar nas empresas um sistema onde busque a padronização de atividades, a melhoria contínua da produtividade e também a redução de custos. Essa busca pelo aprimoramento geralmente se faz pela área chamada "Gestão da Qualidade". Esse programa de Qualidade visa a excelência em tudo o que é realizado, com enfoque na satisfação dos clientes, dos seus fornecedores e dos seus empregados. Hoje as empresas vêem o quanto é importante

Estado Futuro. Dentre estas podemos citar os grupos de ferramentas mais utilizados: O Lean-manufacturing, ou Sistema de Produção Enxuta, conhecido também como Sistema Toyota de Produção, proporciona a aplicação de métodos como o Just-in-Time, Kanban, Jidoka e outros que auxiliam e dão suporte ao processo produtivo, minimizando os custos, aumentando a qualidade e fornecendo um ambiente seguro aos seus colaboradores. SPMI (Sistemas Produtivos de Manufatura Integrada), o que…

DESENVOLVER UM SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO BASEADO NAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE EM UM ESTOQUE KANBAN Aluno: Anderson Prado, Andrei da Silva, Gabriel Pivovar, Franciele Rebelo e Marcos Beskorovaine Professores: Klaus Rotman Dantas Santos e Morgana Toaldo Guzela Centro Tecnológico Positivo – Logístico 04/12/2014 RESUMO Cada vez mais as empresas buscam pela excelência nos serviços prestados e ao mesmo tempo procuram reduzir os custos. Quando as organizações implantam ferramentas da…

material corresponde ao caminho, ao movimento do material, do seu recebimento, até o seu uso, já fluxo de informação, diz o que cada processo irá fabricar ou fazer em seguida (Workshop Logística Lean, 2007). O objetivo da Logística Lean é planejar, implantar, padronizar e melhorar continuadamente, o sistema de puxar os materiais, quanto ao fluxo de informações e no que diz respeito ao fluxo de materiais, o sistema de armazenagem e movimentação dos mesmos. Visando sempre fluir os…

DESVANTAGENS DA MANUFATURA ENXUTA 31 3 METODOLOGIA 33 3.1 PROBLEMA CIENTÍFICO 33 3.2 PESQUISA E METODOLOGIA 33 3.3 ETAPAS DA PESQUISA 34 4. ANÁLISE DA IMPLANTAÇÃO DO TPS NA EMPRESA 38 4.1 ANÁLISE DA EMPRESA ESTUDADA 38 4.2 PRINCIPAIS AÇÕES PARA IMPLANTAR A MANUFATURA ENXUTA 39 4.3 PASSOS DE IMPLANTAÇÃO DAS FERRAMENTAS 40 4.4 RESULTADOS DAS APLICAÇÕES DAS FERRAMENTAS LEAN 41 4.5 PRINCIPAIS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DO LEAN 47 5 CONCLUSÃO 48 REFERÊNCIAS 49 ANEXOS 51 1 INTRODUÇÃO …

introduzindo o conceito de Just in time (é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata) e o conceito de kanban (O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques ("Kanban" significa "cartão visual" em japonês), Adontando a produção com qualidade assegurada, inclusive estas técnicas foram estendidas aos fornecedores 9-…

melhoria de todos esses três pontos significa perda de competitividade se analisarmos o comportamento atual dos mercados • Aplicar a metodologia Kaizen significa verificar no processo uma oportunidade de melhoria e buscar soluções para ela e implantar os resultados. • A metodologia Kaizen pode ser aplicada em qualquer processo produtivo no qual exista um padrão nas atividades. Pode ser aplicada em vários setores empresariais como por exemplo: automobilístico, produção de alimentos…

trabalho realiza uma revisão bibliográfica com o intuito de identificar, classificar e analisar as adaptações do sistema kanban propostas na literatura. Foram estudados 33 sistemas diferentes que foram classificados com base em seis categorias: o ano de publicação, o número de características originais mantidas na adaptação, as diferenças de operacionalização em relação ao sistema kanban original, as vantagens e desvantagens das adaptações em relação ao sistema original e a forma como…