Como Gerenciar Uma Empresa

Mauricio V. Cabral oliveiros.cabral@etep.edu.br Objetivos: O aluno deverá reconhecer como a teoria da dependência de recursos e custo de transação explica porque as organizações escolhem diferentes tipos de estratégias interorganizacionais para gerenciar ambientes com a finalidade de ganhar recursos de que precisam para alcançar seus objetivos e criar valor aos seus stakeholders.. Relações Interorganizacionais  São transações entre organizações visando aumentar o seu domínio de…

mesmas tendem a ajudar a TI da empresa Mao na Massa Ltda, a trabalhar mais alinhada aos objetivos do negocio focando nas melhores práticas descritas nos frameworks de ITIL e COBIT apresentados na disciplina de GRC. Introdução A TI vive de desafios, ouve-se muito falar em alinhar TI ao negócio, melhorar comunicação da TI com os demais setores, entregar serviços que agreguem valor ao negócio, demonstrar ROI sobre os investimentos realizados, reduzir custos, gerenciar a segurança e…

establish a relationship between IT and administration/strategy processes. Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo prático entre as metodologias de gestão da Tecnologia da Informação (TI) mais utilizadas atualmente pelas empresas e analisar um estudo de caso sob a ótica destas metodologias. Busca identificar as semelhanças e diferenças destas metodologias e como elas podem ajudar a aumentar o grau de controle e automação dos processos corporativos,…

vsponder pela área de melhoria contínua do Setor. Desenvolver, liderar e gerenciar projetos diversos e iniciativas de melhorias para as diversas áreas. Consolidar todas as iniciativas de melhorias e projetos. Programar e implementar planos de melhorias conforme determinação da Gerência Geral/Diretoria. Trabalhar em conjunto com outras áreas da empresa.Desenvolver, liderar Gerenciar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, além de assegurar a excelência no…

holística em toda a empresa, envolvendo completamente todas as áreas da organização, de acordo com os interesses relativos à TI das partes interessadas internas e externas. • Os princípios e habilitadores do COBIT 5 são gerais e úteis as organizações de qualquer porte, sejam elas comerciais, sem fins lucrativos ou do setor público. Princípios do COBIT 5 1. Satisfazer as necessidades das partes interessadas 5. Separar governança de gerenciamento 2. Envolver todas as áreas da empresa…

resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF). Os 4 domínios do Cobit Planejar e Organizar (PO - 10 processos) - é o Domínio de mais alto nível e relacionado com planejamento e estratégia da empresa. É ele quem dá o rumo da organização. Provê a direção para a entrega de soluções e serviços. Não existe mão na massa, somente planejamento do rumo da organização. Adquirir e Implementar (AI - 7 processos) - Domínio onde se coloca a…

COBIT Planejar e Organizar (PO - 10 processos) - é o Domínio de mais alto nível e relacionado com planejamento e estratégia da empresa. É ele quem dá o rumo da organização. Provê a direção para a entrega de soluções e serviços. Não existe mão na massa, somente planejamento do rumo da organização. PO1 - Definir um plano estratégico :Tudo começa neste processo. A empresa precisa saber como vai se posicionar no mercado e daí criar um plano estratégico de TI PO2 - Definir a arquitetura de…

que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. (CHIAVENATO, 1981). 1) Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? Levar as organizações a buscarem…

modo a aplicar a potencialidade do CobiT® , seus benefícios e retornos financeiros e administrativos para a empresa específica. É feita uma avaliação (diagnóstico) do ambiente e da maturidade atual, traçado um Plano de Ação para a TI da empresa chegar ao nível de maturidade definido como alvo e executada a implantação dos processos e objetivos de controle definidos como objetivo para a empresa. A busca pela transparência e as práticas de Governança tem levado os gestores a adotarem…

2 pontos fortes: Empresa já firmada no mercado. Empresa há nível internacional. 2 Pontos fracos: Ociosidade e falta de gestão. Baixo nível de colaboradores com conhecimento em língua estrangeira. 2 ameaças: Perda de clientes para a concorrência. Prejuízo financeiro. 2 oportunidades: Gerir melhor seus funcionários, sempre lhes oferecendo melhorias para a sua carreira, tais como cursos, palestras e etc. Criar turmas, ou fazer parcerias com institutos de língua estrangeira, com…