Seção 5 Relações Interorganizacionais

Teoria das Organizações
Seção 5 - Relações Interorganizacionais

Prof. Oliveiros Mauricio V. Cabral [e-mail] Objetivos:
O aluno deverá reconhecer como a teoria da dependência de recursos e custo de transação explica porque as organizações escolhem diferentes tipos de estratégias interorganizacionais para gerenciar ambientes com a finalidade de ganhar recursos de que precisam para alcançar seus objetivos e criar valor aos seus stakeholders..

Relações
Interorganizacionais
 São transações entre organizações visando aumentar o seu domínio de mercado. (DOMÍNIO
ORGANIZACIONAL)

Domínio organizacional
 Se refere á obtenção de bens e serviços que a organização produz e que servem aos clientes e stakeholder (pessoas que têm interesse, expectativas ou participação em uma organização, no que faz e em quão eficazmente ela atua).
 Uma organização estabelece seu domínio decidindo como gerenciar as forças em seu ambiente para maximizar suas habilidades de garantir os recursos de que necessita.

Domínio organizacional
(continuação)

 Para obter as entradas, por exemplo, ela precisa decidir com quais fornecedores lidar, a partir de uma gama de opções possíveis, e como gerenciar sua relação com aquelas que escolherem. Para obter dinheiro ela deve escolher com qual banco lidar e como gerenciar sua relação com ele para conseguir empréstimos. Para conquistar clientes, deve decidir qual grupo deles servirá e como satisfazê-lo.

Fontes de incerteza no ambiente organizacional
 Todas as forças que vimos tanto no macro e microambiente causam incertezas para as organizações e elas podem causar incertezas, porque afetam a complexidade, o dinamismo e a riqueza do ambiente.

Fontes de incerteza no ambiente organizacional

(continuação)

 Complexidade do Ambiente: É a função da pressão, do número e da interconectividade das forças específicas e gerais que uma organização precisa gerenciar. Quanto maior o número de forças e maior a diferença entre elas, mais