Como Gerenciar O Capital Humano

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DIAGNÓSTICOS EFETIVADOS 8 2.1 A empresa, sua história e seus produtos 8 2.2 Avaliação das áreas diagnosticadas 8 2.2.1 Marketing / Vendas 8 2.2.2 Recursos Humanos 8 2.2.3 Produção/ Qualidade/ Logística 8 2.2.4 Financeiro / Contabilidade 9 2.3 Problema identificado 9 2.3.1 Justificativa 9 2.3.2 Objetivos a serem alcançados com a melhoria proposta 9 2.3.2.1 Objetivo geral 9 2.3.2.2 Objetivos específicos 10 3…

ESTUDO • Identificar e descrever os principais passos de resolução de problemas para desenvolver novos sistemas de informação • Avaliar modelos para mensurar o valor organizacional dos sistemas de informação • Estimar os requisitos para gerenciar com sucesso a mudança criada pelos novos sistemas • Avaliar os diversos métodos para desenvolver sistemas de informação • Comparar as diversas metodologias para modelagem e projeto de sistemas 11.2 © 2007 by Prentice Hall 1 …

INTRODUÇÃO Desde os primórdios, o Capital Intelectual manifesta-se em todas as ações da vida, nas decisões e até mesmo na sobrevivência da espécie humana, no contexto atual da Era do Conhecimento, um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações é o de gerir o conhecimento ponto fundamental para manter a competitividade num mercado cada vez mais exigente. O objetivo deste trabalho é contribuir na visualização do que a Gestão do conhecimento pode trazer no plano…

mudanças, procurando obter os melhores resultados através de seus recursos humanos. As organizações devem conhecer as características, funções e qualidades inerentes aos líderes para que assim possam investir na formação de equipes. Concluímos que os líderes apresentam uma série de qualidades e características específicas, sendo que precisam desempenhar uma série de funções e atribuições enquanto líderes, para formar e gerenciar equipes de alto desempenho nas organizações.…

estudos! Liderança, Talentos e Equipes 1 Introdução à Gestão de Pessoas APRESENTAÇÃO Quais são os elementos que compõem a Gestão de Pessoas? Como uma organização pode gerenciar seus recursos humanos para alcançar seus objetivos? Diversas respostas podem surgir a partir dessas questões. Toda organização depende do desempenho humano para seu sucesso, sendo essa dependência em menor ou maior grau levando em consideração o setor de atuação da organização, da tecnologia utilizada, de sua…

Hammer está convencido de que as empresas que se guiaram pela reengenharia obtiveram melhorias superlativas de desempenho. Uma sombra preocupante, contudo, passou a pairar sobre as empresas reengenheirizadas. "Seus líderes não sabiam mais como gerenciar seus negócios", diz Hammer. O "jogue tudo para o alto e comece de novo", um dos chavões que, segundo ele, mais empolgaram na reengenharia, subestimava o impacto que mudanças radicais costumam gerar nos ambientes de trabalho. Já nas…

investimentos cada vez mais significativos por parte das organizações que reconhecem a sua crescente importância. Utilizando a gestão do conhecimento a empresa diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com paixão. Dessa forma o trabalho…

comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Como esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. COMPARAÇÕES DOS AUTORES GERALDO R. CARAVANTES E STEPHEN P. ROBBINS SOBRE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo o autor Geraldo Caravantes, Comportamento Organizacional é uma área que estuda o comportamento de…

discorreremos acerca do conhecimento e as mudanças nas organizações. E por fim, apresentaremos uma conclusão sobre do tema abordado. CAPÍTULO I CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Conceito Gestão do Conhecimento é a capacidade de uma empresa em gerenciar todo o recurso e estrutura organizacional às experiências, habilidades e talentos sejam eles individuais ou em grupos agregando valor à atividade produzida. No texto “A gestão do Conhecimento no Universo dos Intangíveis” (T&C…

talentosa skill compatível com o desafio, remunerada por performance e meritocracia 7. ser relevante nas ações sócio ambiental 7 Análise Ambiente 8 Análise S.W.O.T. Indústria ferroviária cresceu 30% em 2011 9 organizacional Análise S.W.O.T. Capital Políticas publicadas e comunicadas diagnóstico (1) Processos mapeados, normatizados e documentados (3) Compartilhamento das melhores práticas (4) Auditoria de qualidade (5) Certificações (6) Clima organizacional (2) TI aplicado…