Gestão de Pessoas

A gestão por processos e a interface humana: identificando, descrevendo e classificando os processos de gestão de pessoas RESUMO O propósito deste artigo é descrever parcialmente a arquitetura da classificação de processos Process Classification Framework (PCF), especificamente no que se refere aos processos de gestão de pessoas, cujo modelo visa contribuir para a identificação, descrição e classificação na fase de mapeamento de processos, tida como uma das mais difíceis fases do mapeamento de processos. Nesse sentido a PCF, pode ser de ajuda significativamente, uma vez que serve de guia de orientação nas atividades de mapeamento dos processos de recursos humanos. Palavras-Chave: Planejamento. Gestão de Pessoas. Avaliação Institucional. Tecnologia da Informação. 1. INTRODUÇÃO A Gestão por Processo pode ser entendida como um “Sistema ou Modelo de Gestão Organizacional” orientado para gerir a organizações com foco nos processos. Uma organização, ao adotar um sistema ou modelo desse tipo, precisa, inicialmente, pensar em sua melhor forma de fazer negócios, levando em consideração os processos críticos do seu negócio e, com base neles, procurar identificar, mapear, analisar, documentar e melhorar continuamente tais processos. Um Modelo de Gestão Organizacional possibilita a visualização, o entendimento e administração da organização como “um todo”, tal como um sistema completo e integrado. Por conseguinte, a principal preocupação deve ser com os processos do

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

GESTÃO DE PESSOAS SISTEMAS DE GESTÃO Olivia Silva Dos Santos Orientadora: Maria de Fatima Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso Administração (ADG-0144) – Prática do Módulo IV 06/07/2013 RESUMO O proposito deste artigo é uma breve descrição do sistema de gestão de pessoas e tem o objetivo de dar ao leitor uma visão sistêmica desta ferramenta estratégica e de suporte que esta disponível para as organizações administrarem seus colaboradores.…

2 | Desenvolver um plano de incentivo | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 12 | 5 | Desenvolver plano de avaliação de resultados por colaborador | 1 | 3 | 1 | 3 | 1 | 9 | 1 | Participação nos lucros para os colaboradores | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 17 | 4 | Redesenhar cargos | 1 | 3 | 3 | 2 | 1 | 10 | 3 | Mapear as competências e criar uma equipe de gestores | 2 | 4 | 1 | 2 | 2 | 11 | 6 | Criar procedimento de avaliação de desempenho | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 6 | | Pontuação: 1- Excelente…

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL • A Psicologia Organizacional, inicialmente denominada como Psicologia Industrial, estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações. Mais especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas). 2 QUEM É ESSE HOMEM QUE ESTÁ INSERIDO NAS ORGANIZAÇÕES? QUEM SOU EU? 3 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL • “ Organização é um arranjo sistemático de pessoas para cumprir um…

DAS CRUZES GESTÃO DE PESSOAS Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE MOGI DAS CRUZES Anderson Martins Oliveira – RGM 11121101630 Davi Takashi Hirakawa – RGM 11112101545 Scarlett Freire Tenório Cavalcanti – RGM 11121100954 Viviane Martins de Abreu – RGM 11121100505 Mogi das Cruzes 2013 RESUMO Quando as organizações percebem a importância das pessoas nos negócios, demonstram muito interesse quanto à…

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

GESTÃO DE PESSOAS Leandro Rodrigues Santana Professor (a) Arlindo Candeira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis Turma (CTB 0122) – Prática do Modulo II 09/11/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

CURSO TÉCNICO DE MECATRÔNICA – NOITE Gestão do Conhecimento Curitiba 2013 1 Introdução A partir da década de 90, devido a complexidade das organizações e da sociedade em geral; a globalização da economia impulsionada pelo avanço tecnológico, logístico e da comunicação; a gestão do conhecimento começa a se transformar em recurso estratégico para as empresas e organizações. “Conhecimento” passou a ser considerado um ativo e que detém o conhecimento pode facilmente criar…

Gestão de Recursos Humanos Curso: Gestão de Empresas 3º. Ano – 1º. Semestre – 2011 Aula 1 Para a introdução da cadeira vamos primeiro definir os recursos humanos, conceituar as organizações, dando ênfase às pessoas. As organizações possuem vários recursos que são mobilizados e organizados com vista a alcançar um objectivo. Esses recursos podem ser humanos, financeiros, físicos, tecnológicos e informação. Nesta cadeira, o nosso foco são os recursos humanos. O que…