O lider criador de líderes

fundamental do potencial e uma empresa, diferentemente dos resultados financeiros, que apenas indicam onde a empresa já esteve. Uma forte liderança faz com que uma boa empresa seja ainda melhor da forma que, com certeza, uma fraca liderança reduz o seu potencial e, com o tempo, o destrói. Os conselhos de administração e executivos sabem bem disso. Sabem que a seleção de um novo CEO é uma das decisões mais importantes que um conselho de administração precisa tomar e que deve ser planejada com muita antecipação. Também sabem que a qualidade da liderança em qualquer nível tem um enorme impacto no andamento diário da organização, bem como no banco de talentos do qual os CEOS são escolhidos. É por isso que muitas empresas estão dispostas a gastar sem restrições para elaborar programas de desenvolvimento de lideranças e é por isso que os conselhos de administração mantêm a questão da sucessão sempre em vista. Contudo, não é segredo nenhum que o planejamento da sucessão e o desenvolvimento de lideranças deixem muito a desejar no que se refere às suas promessas. Em um levantamento recente de membros de conselhos de administração, a empresa de consultoria A.T. Kearney descobriu que menos de um em cada quatro executivos acredita que seu Conselho é eficaz no desenvolvimento de lideranças e planejamento de sucessão. Quase metade das empresas com receitas superiores a $500 milhões não possui um plano de sucessão significativo para seus CEOS. Somente uma pequena…

INTRODUÇÂO Este trabalho tem por finalidade apresentar o papel de um CEO (Chief Executive Office) ou Diretor Executivo (como é conhecido no Brasil) dentro de uma organização, assim como as atribuições necessárias para se tornar um. Será apresentado suas atribuições e competências com relação a sua participação no planejamento estratégico e empresarial para levar a organização as metas e objetivos estipulados a longo prazo com o apoio de sua hierarquia de comando. É…

_Toc172266844 h 4 HYPERLINK l _Toc172266849 2.2 Diversidade de Ambiente e Cultura PAGEREF _Toc172266849 h 5 HYPERLINK l _Toc172266853 4 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 7 HYPERLINK l _Toc172266854 REFERNCIAS PAGEREF _Toc172266854 h 8 INTRODUO Atualmente vivemos em um cenrio onde as empresas crescem rapidamente devido a globalizao, infelizmente por vezes , as estruturas para a assistncia e manuteno do colaborador/funcionrio no sentido cultural,psicolgico,e no seu ambiente no…

1 Área Temática: Gestão de Pessoas TÍTULO: TRAJETÓRIAS DE CARREIRA DOS CEOS DO FUTURO: ELES CHEGARAM LÁ? AUTORES LEANDRO JOSÉ MORILHAS Universidade de São Paulo ljmorilhas@ig.com.br MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA MBA/FIA/USP, UNIJALES e INPG mahf@gvmail.br PAULO TROMBONI DE SOUZA NASCIMENTO Universidade de São Paulo tromboni@usp.br SERGIO GOZZI Universidade de São Paulo sergiog@usp.br FABIANO AKIYOSHI NAGAMATSU UNIJALES - Centro Universitário de Jales…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2012 Sumário - Resumo ...............................................................................................pág 03 1. Introdução ..........................................................................................pág 03 2.…

VALRIA gualberto da silva SOLUO DO CASO O NOVO CEO DA MICROSOFT Vilhena 2014 VALRIA GUALBERTO DA SILVA SOLUO DO CASO O NOVO CEO DA MICROSOFT Trabalho apresentado ao Curso de Administrao da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas Marketing, Pesquisa de Mercado, Negociao, Metodologia Cientfica. Vilhena 2014 SOLUO DO CASO Um dos grandes desafios deste sculo a motivao dentro das empresas, grandes ao pequenas , precisa de lderes motivados. A motivao est ligada diretamente…

.................06 3.2 – EMPRESA.................................................................................................07 3.3 – O PROJETO..............................................................................................08 3.4 – DESENVOLVIMENTO...............................................................................09 IV – ENTREVISTA.............................................................................................11 4.1 –…

Desenvolvimento Pessoal e Profissional XXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXXXXXXXXXX Trabalho de Conclusão de Curso apresentado xxxxxxxxxxxxxxxx ao Curso de Tecnologia em Marketing da Faculdade de xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx., como requisito parcial para obtenção do título de XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Professor: Prof.ª xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx XXXXXXXXXX/XX 2011…

ADMINISTRAÇÃO GERAL TRABALHO CIENTÍFICO Administração Estratégica e Resiliência CARUARU 2011 FACULDADE DE FILOSOFIA CIÊNCIAS E LETRAS DE CARUARU CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO GERAL Trabalho apresentado ao professor Francisco de Assis Jacobine da disciplina Administração Estratégica pelos alunos Adriana Alves da Silva, Camylla Maria dos Santos Nascimento, Danielle Alves da Silva, Edilainia Maria de Lima e Sivoneide de Souza Silva como requisito para obtenção de…

PROFESSOR: Rosa Maria Braga Porto, Mestre DATA: Maio 2014. ALUNOS: Leonardo Kawahara, Juliana Motta e Rodrigo Boniaris SEMESTRE: 1º/2014 Caso da empresa Pure Water Introdução O trabalho relata o caso de uma grande empresa multinacional que passou por uma grande turbulência devido à mudança de seu CEO e também de sua estratégia. Buscamos através deste case explorar os conceitos e tendências nos processos e modelos de gestão de pessoas. Abordamos também aspectos da cultura…