A governança corporativa em empresas familiares no brasil
6360 palavras
26 páginas
UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVECENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS
A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil
Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx
SÃO PAULO
2012
Sumário
- Resumo ...............................................................................................pág 03
1. Introdução ..........................................................................................pág 03
2. Contextualização................................................................................pág 06
3. Profissionalização...............................................................................pág 08
4. Conselho de administração...............................................................pág 10
5. Conselho de família...........................................................................pág 13
6. Gestão Executiva...............................................................................pág 15
7. Benefícios da governança.................................................................pág 17
8. Desafios..............................................................................................pág 17
9. Futuro das empresas familiares......................................................pág 19
10. Conclusão........................................................................................pág 20
11. Bibliografia.....................................................................................pág 22
Resumo:
Em 1989, o acionista e então executivo Luiz Alberto Garcia se viu diante da necessidade de profissionalizar a gestão do Grupo Algar, que atravessava dificuldades diante do crescimento desestruturado, da crise econômica que o país enfrentava e dos problemas de saúde do Comendador Alexandrino Garcia, fundador do conglomerado de empresas. Retomada a estabilidade financeira e a rota de crescimento, a Algar criou o seu conselho de