PTI- Gest. Rec Humam- unopar-sem capa

TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 HYPERLINK l _Toc172266844 2.1 Motivao Destruidora PAGEREF _Toc172266844 h 4 HYPERLINK l _Toc172266849 2.2 Diversidade de Ambiente e Cultura PAGEREF _Toc172266849 h 5 HYPERLINK l _Toc172266853 4 CONCLUSO PAGEREF _Toc172266853 h 7 HYPERLINK l _Toc172266854 REFERNCIAS PAGEREF _Toc172266854 h 8 INTRODUO Atualmente vivemos em um cenrio onde as empresas crescem rapidamente devido a globalizao, infelizmente por vezes , as estruturas para a assistncia e manuteno do colaborador/funcionrio no sentido cultural,psicolgico,e no seu ambiente no acompanha a mudana. Apesar de na corporao o funcionrios em um nvel hierrquico mais baixo, sofrerem e muito com essas mudanas, o foco de nosso nesse trabalho esta com relao aos grandes lideres ,diretores, CEOs , resumidamente , nos que atingiram o to sonhado topo em suas carreiras corporativas e conseguiram um suposto lugar ao sol. Nos bastidores da nata empresarial, tivemos acesso atravs do artigo A angstia da vida executiva ( revista poca Negcios-agosto/2014 ) a informaes sobre como as mudanas sem uma boa estrutura, somada a sobre carga cada vez maior que os CEOs e diretores enfrentam em seus ambientes de trabalho podem abalar e destruir suas estruturas sociais e emocionais, e nos levanto a levantar a questo de at que ponto as empresas do condies para que seus funcionrios ofeream o maximo de seu rendimento sem causar danos pessoais aos mesmo, e o quando esses lideres podem ter de abrir mo para conseguir se manter no topo. Como disse Walton (historiador citado no artigo) De alguma forma, a vida cobrar seu tributo e o preo pago por essas pessoas, muitas vezes, a infelicidade, usando como base os contedos apresentados nas tele aulas, nos livros disponibilizados para apresentao das matrias pela UNOPAR, e conhecimentos