Desenvolver equipe do projeto

PMBOK: ‘Desenvolver a equipe do projeto’ Aluno: Wagner Professor: Disciplina: T. E. Gestão de projetos Data: 16/07/13 1) O seu processo faz parte de qual grupo de processos? O processo de desenvolver a equipe do projeto fazer parte do Grupo de Processos de Execução. 2) Qual o objetivo do grupo de processos do seu processo? O Grupo de Processos de Execução consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Este grupo de processos envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do mesmo. 3) O seu processo faz parte de qual área de conhecimento? Gerenciamento dos recursos humanos do projeto. 4) Quais são as entradas do seu processo? Explique-as. São três entradas: Designações de pessoal do projeto; Plano de gerenciamento do projeto e calendários de recursos. > Designações de pessoal do projeto: O desenvolvimento da equipe começa com uma lista dos membros da equipe do projeto. Os documentos de designações de pessoal do projeto identificam as pessoas que estão na equipe. > Plano de gerenciamento do projeto: O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de recursos humanos, que identifica as estratégias e planos de treinamento para desenvolver a equipe do projeto. Itens como recompensas, Feedback, treinamento

Desenvolver a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. As entradas, ferramentas e técnicas, e saídas desse processo serão mostrados a seguir.  Entradas 1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2. Designações do pessoal do projeto 3. Calendários dos recursos Ferramentas e técnicas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Habilidades interpessoais…

GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO, não qual se enfatiza o processo produtivo de um determinado produto, a equipe pode aprender como fazer um bom projeto para o próximo ano de graduação, mas não só este aspecto o grupo adquiriu também muita experiência e compreensão dos compêndios da Administração. Visando o processo produtivo dos seguintes produtos, Pipoca doce, chave seccionadora e tijolo de cerâmico. Levando em consideração que os respectivos produtos apresentam um alto nível de…

Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com…

Gestão de Projetos FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA – Gestão Financeira, Ambiental, Pessoas e RH Gestão de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de…

Sumário 1 O que é gerenciamento de projetos?................................................................... 4 1.1 Partes interessadas......................................................................................... 5 1.2 Processo de gerenciamento de projetos em um projeto................................... 6 2.Gerenciamento da integração do projeto............................................................. 6 3 Gerenciamento de escopo do…

1. Quando um gerente de projetos está empenhado em negociações, habilidades de comunicação não verbal são de: a) Pouca Importância b) Maior Importância c) Importante somente quando objetivos de custo e cronograma estão envolvidos d) Importante somente para assegurar que você ganhe a negociação 2. Das seguintes qualificações a seguir qual é a mais importante para um gerente de projetos? a) Ter experiência de supervisor b) Ser um bom comunicador e um bom negociador c) Ser…

Setor. Desenvolver, liderar e gerenciar projetos diversos e iniciativas de melhorias para as diversas áreas. Consolidar todas as iniciativas de melhorias e projetos. Programar e implementar planos de melhorias conforme determinação da Gerência Geral/Diretoria. Trabalhar em conjunto com outras áreas da empresa.Desenvolver, liderar Gerenciar o desenvolvimento profissional dos colaboradores, além de assegurar a excelência no relacionamentointerpessoal e motivacional da equipe.…

demonstrar como a gestão de pessoas pode contribui no processo de gestão de projetos. Gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Para uma boa gestão de pessoas, temos de estar conscientes sobre o real papel desempenhado pelas pessoas na organização. Avaliar quanto à gestão eficaz deste capital humano realmente faz parte…

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)– Quinta Edição fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto. Grupo de processos de gerenciamento de projetos e mapeamento das áreas de conhecimento: 1. INTEGRAÇÃO 2. ESCOPO 3. TEMPO 4. CUSTO 5.…