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Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)– Quinta Edição fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto.
Grupo de processos de gerenciamento de projetos e mapeamento das áreas de conhecimento:
1. INTEGRAÇÃO
2. ESCOPO
3. TEMPO
4. CUSTO
5. QUALIDADE
6. Recursos Humanos
7. COMUNICAÇÃO
8. RISCO
9. AQUISIÇÃO
Recursos Humanos
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto. Os membros da equipe do projeto podem ter vários conjuntos de habilidades, atuar em regime de tempo integral ou parcial, e podem ser acrescentados ou removidos da equipe à medida que o projeto progride.
9.1 Desenvolver o plano dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto.
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal. O principal benefício desse processo é o estabelecimento dos papéis, responsabilidades e organogramas do projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
Mobilizar a equipe do projeto
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto. O principal benefício desse processo consiste em esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a