Como Desenvolver Um Sistema De Gestão De Pessoas

TERESINENSE DE ENSINO S/C LTDA-ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO-FSA ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO SUPERVISIONADO FRANCISCA SUELY MONTEIRO GONÇALVES DA SILVA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE QUALIDADE: ISO 9001 NA EMPRESA EXTINSETO TERESINA-PI NOVEMBRO/2013   FRANCISCA SUELY MONTEIRO GONÇALVES DA SILVA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE QUALIDADE: ISO 9001 NA EMPRESA EXTINSETO Relatório Final de Estágio apresentado como requisito para a aprovação na disciplina Estágio…

desenvolvidas no estágio e as previstas no termo de compromisso. 2) O trabalhador avulso, se diferencia do eventual, porquê? R: Trabalho avulso é o trabalho desenvolvido no setor portuário, nos portos em geral. São realizados pelos chamados estivadores, pessoas que trabalham nos portos, ajudando a descarregar os navios. No trabalho avulso, há um órgão gestor, um sindicato, que realiza a intermediação deste trabalho. Já o trabalho eventual, é aquele desenvolvido de forma ocasional, onde…

Modelo de gestão de pessoas: década de 90. Pressões do ambiente externo: Globalização, Turbulência do ambiente, Produtos e Serviços de Alto Valor Agregado, Novas Arquiteturas Organizacionais e de Negócios. Pressões do ambiente interno: Maior autonomia e liberdade; Maior competitividade profissional; Maior Longevidade profissional; Volatilidade do conhecimento e da informação. Respostas do Novo Modelo de Gestão: Novos padrões de liderança: liderar sem hierarquia; liderar a distancia;…

Rapchan rapchan@writeme.com 1. INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DE QUALIDADE Este texto é uma revisão bibliográfica sobre a ISO 9000-3. Qualidade é certamente um dos temas mais em moda ultimamente. Muito tem sido dito sobre este termo e nem sempre as pessoas têm tido o cuidado de estabelecer um significado preciso para ele. Segundo o dicionário Aurélio, qualidade é superioridade, excelência de algo. Já Pirsing, no clássico romance “Zen e a arte de concertar motocicletas” diz: “Qualidade não…

objetivos da organização. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas. Através dos norteadores estratégicos da organização, é possível recrutar e selecionar pessoas de acordo com os valores da empresa, desenvolver e aplicar programas de treinamento baseados nas estratégias organizacionais, manter e gerenciar a cultura e o clima organizacional e elaborar planos de remuneração dentro do perfil estratégico da empresa. Também é possível desenvolver programas de comunicação interna…

criando assim um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. O desafio, então, é criar um ambiente de aprendizagem no qual todo funcionário e todo elemento do sistema comercial da empresa compreenda a importância da aprendizagem contínua vinculada a metas empresariais.” (Lopes, 2010). A real missão da universidade corporativaconsiste em formar e desenvolver os talentos humanos na gestão dos negócios, promovendo a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 Bibliografia 20 1 INTRODUÇÃO A temática do trabalho refere ao tema Gestão de segurança e Saude Ocupacional, que trata de um assunto bem atual. Gerenciar o espectro de riscos relacionados ao pessoal no ambiente de trabalho permitirá que a sua organização controle os custos com seguros e que aumente o desempenho de suas

GESTÃO DE PESSOAS RESUMO As pessoas constituem a força responsável pelo desenvolvimento das organizações. Não existem organizações sem pessoas, é fundamental compreender essa idéia simples para entender a importância das pessoas na Administração. São as pessoas que pensam bens e serviços para depois produzi-los e comercializá-los, as pessoas compram e vendem produtos girando o capital na economia, as pessoas imaginam empresas, empreendem negócios, administram suas ideias e fazem o mundo…

aprendizado e gestão do conhecimento. Educação Corporativa, que alguns chamam de educação empresarial, é a aquisição da competência em empreender um forte processo de aprendizagem e gestão do conhecimento, de acordo com a visão e missão da instituição. Na Educação Corporativa temos os seguintes objetivos: desenvolver competências essenciais para o sucesso da empreitada, desenvolver a prática das atividades, alicerçar crenças e valores da instituição, enfatizar a cultura…

de Tecnologia e Gestão Bragança, Portugal RESUMO Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo só traz vantagens à empresa, a gestão por…