Gestão por Competências

Instituto Politécnico de Bragança- Escola Superior de Tecnologia e Gestão
Bragança, Portugal

RESUMO Neste trabalho vamos apresentar a contribuição da gestão por competências, no desempenho da empresa, como uma importante vantagem competitiva. Assim, definimos os seguintes objectivos: definir competência, entender o modelo de gestão por competências e quais os benefícios dela. A metodologia utilizada para este artigo foi a pesquisa bibliográfica e documental. Concluímos que este modelo só traz vantagens à empresa, a gestão por competências pode ser reconhecida como sistema de geração do conhecimento, incentivando e proporcionando o desenvolvimento das equipas de trabalho. As organizações podem beneficiar com os resultados desta prática como ferramenta de gestão quando integrada de forma dinâmica com objectivos estratégicos.

Palavras-chave: conhecimento; competências; gestão por competências; benefícios; recursos humanos

1. Introdução

Nas últimas décadas, grandes transformações político-económicas ocorreram em todo o mundo, trazendo impactos directos para as organizações que procuram de forma activa aumentar a sua competitividade num ambiente de constante mudança e crescente exigência dos clientes e do mercado. Os avanços tecnológicos e a concorrência têm gerado pressões nas organizações que acabam por promover o desenvolvimento e a procura de modelos que as tornem mais flexíveis e inovadoras, com o sentido de maximizar os seus resultados e garantir o seu posicionamento no mercado. Estas transformações têm levado as organizações a uma reflexão sobre o seu negócio e as competências necessárias para se manterem competitivas no mercado. Os indivíduos também têm continuamente reflectido sobre a necessidade de desenvolver competências individuais que passam a ser uma condição sem a qual não dá para se inserirem e se manterem no mercado de trabalho.
A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos