Como Administrar Conflitos Na Negociação

alcançar objetivos profissionais e sociais, através de técnicas de planejamento, de comunicação, de negociação, de motivação. Há necessidade premente de se conhecer a equipe de trabalho, a organização e o cliente. O líder como gerenciador de equipes precisa administrar os conflitos, delegar, orientar, ensinar, preocupar-se com o feedback, comunicar-se com clareza, dialogar, ter poder de síntese, administrar o tempo. Deve desenvolver, entre outras, as seguintes atitudes: fluência,…

JUIZ DE FORA FACULDADE DE ENFERMAGEM DEPARTAMENTO DE ENFERMAGEM BÁSICA DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO EM ENFERMAGEM II A GERENCIA DE CONFLITOS EM ENFERMAGEM 1. Greco, Rosangela Maria2 Objetivos: • Compreender a importância de gerenciar conflitos; • Discutir as estratégias que facilitam o gerenciamento dos conflitos no trabalho de enfermagem; Introdução Os conflitos são inerentes a vida das pessoas, e podem ser considerados como situações de discordâncias sejam elas internas ou…

Curso: Administração de Conflitos Palestrante: Ernesto Berg Formado em Administração Pública e Sociologia Política pela FAE-PR. Pósgraduado em Administração pela FVG de Brasília. Consultor em análise e reestruturação organizacional, planejamento estratégico e processo decisório; definição de planos de ação; clima organizacional. Tutora: Nesse curso abordaremos a origem dos conflitos nas organizações e os principais motivos da ocorrência de situações conflitantes dentro dos ambientes corporativos

Atividade Avaliativa - ATPS Disciplina de Técnicas de Negociação RIO GRANDE/RS 2013 ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Prof. EAD Professor tutor presencial Viviana Froes Professora tutora a distância: Marilisa Montoani Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Técnicas de Negociação para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa

desenvolve-se a partir da capacidade de gerir uma empresa desde sua criação, analisar toda sua estrutura de negociação, de capacidade de enxergar seu público, de poder medir o uso do marketing que vai conceituar o estilo empresarial da Franquia. Manter-se atualizado em tais temas é imprescindível para o Administrador, mesmo que sua área de atuação não envolva diretamente esses campos, porém, Administrar requer um acervo de informações empresariais e aí entram em cena todas as informações…

Odias Souza Gerenciamento de conflitos “O Gestor nunca pode se concentrar demais em atividades, ferramentas e controles e se esquecer que há pessoas por trás disso tudo, com suas personalidades, prioridades, preferências e interesses.” Luiz de Paiva, 2007 Engenheiro, Consultor e Gerente de Projetos Extraído do folder do programa “Conversas Cruciais” promovido pela VitalSmarts 1 Questionando os conflitos Para administrar e solucionar os conflitos precisamos…

aplicar a metodologia desenvolvida pelo Programa de Negociação (PON) da Harvard Law School e pelo Programa de Negociações Complexas baseado na FGV EBAPE. Além dos conceitos da área de negociação, serão utilizados exemplos, casos e simulações desenvolvidas diretamente pelo Programa de Negociação de Harvard. 1.2 objetiVos Gerais A finalidade desta disciplina é tornar o aluno apto a: – Utilizar o modelo da abordagem de ganhos mútuos na negociação, em diferentes contextos de uma…

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Trabalho acadêmico apresentado para avaliação na disciplina de Técnicas de Negociação ministrada pela professora EAD: Juliana Leite Kirchner, pelo tutor EAD: Clério de Vietro e tutor presencial Felipe José Benachio. Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 4 PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL 6 a) Você estaria preparado…

avaliar com calma depois para tomar uma decisão. Como administraria a situação? Resposta: Estar calmo e sereno é sempre muito bom, pois o “Não” pode ser o ultimo teste para o sim do aumento esperado... Quais “seriam seus argumentos nesta negociação para aumento salarial”? Resposta: Olho tudo como tópicos então iria listar alguns tópicos importantes e repassar na reunião e alguns seriam eles: Antes de negociar um aumento com seu chefe, o profissional deve refletir sobre…

ULBRA O Conflito na Negociação Prof. Mauro Corte Real 2010 CONFLITO & NEGOCIAÇÃO O que é conflito? O que é conflito? • É uma conseqüência potencial das relações interdependentes. • É quando há necessidades ou desejos divergentes entre relações (partes). • Webster’s: Um estado ou ação antagonista, de idéias, interesses, pessoas ou grupos. (Lewicki et al) O que é conflito? • Um desentendimento ou uma oposição aguda de interesses ou idéias. • A divergência percebida