Coaching Nas Organizaçoes

de Freitas 2 Índice ÍNDICE Tema 01: Liderança: Principais Conceitos e Tendências Atuais 07 Tema 02: Liderança Situacional e Gestão de Equipes 27 Tema 03: Características e Habilidades da Liderança 45 Tema 04: Desenvolvimento de Equipes, Coaching e Mentoring 63 Como citar este material: FREITAS, Dante Bonetti. Liderança. Valinhos: 2015. © 2014 Kroton Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada…

CONCEITO DE COACHING, LIDERANÇA SITUACIONAL, LIDERANÇA ESTRATÉGICA, LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E EMPOWERMENT. Rio Claro 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Rio Claro Curso de MBA em Gestão de Pessoas Jessica Caroline Evaristo RA: 2250264453 CONCEITO DE COACHING, LIDERANÇA SITUACIONAL, LIDERENÇA ESTRATEGICA, LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL E EMPOWERMENT. Prof Ms. Heraldo Traetta COACHING O coaching é um relacionamento no qual uma pessoa

1 CONCEITO DE COACHING Coaching é um processo que utiliza técnicas, ferramentas e recursos de diversas ciências. (MARQUES E CARLI, 2012, p. 22). Marques e Carli (2012) ainda afirmam que coaching não é uma ciência, e sim um cocktail, um mix de recursos e técnicas que funcionam em ciência do comportamento (psicologia, sociologia, neurociências, etc.) e de ferramentas da administração de empresas, esportes, gestão de recursos humanos, planejamento estratégico e outros. É um processo…

processo de coaching funcione, a pessoa precisa mover-se, aprender, crescer e estar verdadeiramente decidida a dedicar sua energia e seu tempo a isso. O coachingé uma abordagem moderna à liderança e motivada pelo sucesso. Oferece um estilo de trabalho apropriado na era pós-gerencial: a era da liderança, na qual os trabalhadores operam em um ambiente turbulento, flexível e disperso, o que exige uma nova abordagem ao estilo de trabalho que o coaching pode oferecer. O processo de coaching…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA PORTO ALEGRE, RS 2009 JULIANA DE OLIVEIRA RAMOS A UTILIZAÇÃO DO COACHING COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA IMIGRANTE DA CAIXA Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

LIDERANÇA FORTALEZA 2015 SUMÁRIO 2 1. CONCEITO DE LIDERANÇA 4 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA 4 2.1 Teoria dos Traços 5 2.2 Teorias Comportamentais 5 2.2.1 Teoria Situacional ou Contingencial 6 3. O LÍDER (CARACTERÍSTICAS) 7 4. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: COACHING 9 5. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: QUALIDADE TOTAL 12 6. ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA 15 6.1 Atenção através da Visão 15 6.2 Significado através da comunicação 16 6.3 Confiança através de posicionamento 16 6.4 O desenvolvimento do EU…

o que chamamos de competência organizacional. Não é aceito desperdício e nem mau uso dos recursos. Pessoas que tem habilidade em inovar, facilidade para se adaptar a mudanças, sabe aproveitar as oportunidade e solucionar problemas, é o foco das organizações. Orientar significa determinar a posição de alguém perante os pontos cardeais; encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém; poder reconhecer a situação do lugar em que se acha para se guiar no caminho (CHIAVENATO, 2010). Quando um…

1. Desafios dos Líderes e das Organizações no Mundo Atual  Líderes  Melhorar a performance dos negócios, aumentando a produtividade e otimizando recursos  Preparar suas Organizações para o crescimento futuro  Organizações  Equipar seus líderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã  Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos 2. Desafios e Soluções DESAFIOS Metas Valor da Criação Temas Mercado

COMO AS PRÁTICAS DE COACHING PODEM CONTRIBUIR PARA A LIDERANÇA SUSTENTÁVEL PRADO,Marindia;PIANESSO,Joselia;ROSA,Fernada;DEBON,Cintia;CAMARGO,Vanessa;BECKER,Naia; REICHEMBACK,Alexandre; orientadora: prof.Me.Márcia Rodrigues marindiaprado@gmail.com;joenxovais2010@hotmail.com;rosa.fernanda2@gmail.com;cintia.debon@hotmail.com; naya.77@hotmail.com, vanessa.caca@yahoo.com.br; alereichemback@faceboock.com ;marcia@imed.edu.br Faculdade Meridional – IMED Introdução Metodologia…

PROPOSTA DE COACHING COMBRASIL EXECUTIVE COACHING É uma relação de construção entre coach (profissional) e coachee (cliente) que possibilita o alcance de um conjunto de metas definidas formalmente em um acordo de Coaching, aumentando assim, o desempenho e melhorando, conseqüentemente a efetividade da empresa. Essa relação se desenvolve através da utilização de técnicas comportamentais e métodos onde o cliente possui autoridade e é responsável pelo processo, sendo o coach um…