Coaching Nas Organizaçoes

TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Tatuí/SP 1° Semestre/2014 DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de…

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA: POSSÍVEIS CONTRIBUIÇÕES DO COACHING NA EAD CORPORATIVA Renata Santos Pedro RA 2229526714 Curso de Pós-graduação Metodologias e Gestão para EAD Polo de Pirassununga, SP RESUMO O presente trabalho tem por objetivo discutir sobre as possíveis contribuições do coaching no desenvolvimento de competências de liderança através da EaD corporativa. Essa pesquisa é embasada em uma revisão da literatura composta de livros e artigos

Coaching: O diferencial estratégico dos grandes líderes Coaching é uma parceria estabelecida entre Coach (profissional) eCoachee (cliente) buscando atingir objetivos, resultados, metas, sucesso, transformação. Resumindo em uma frase, o Coaching leva voce de onde está – situação atual- para onde deseja. Claro que existem técnicas, modelos e processos para isso, e o sucesso vai depender de comprometimento e foco do cliente, e feeling do profissional. Os resultados são…

comandar profissionais dentro das organizações. É ele quem dissemina a cultura da empresa, implementa processos internos e benefícios, promove o desenvolvimento e aprimoramento profissional, dá suporte para que os colaboradores executem suas atividades com excelência, resolve conflitos, propõem e elabora mudanças, retém novos talentos, supervisiona comportamentos, avalia desempenho, planeja e controla cargos e salários etc. É fundamental que as organizações pensem e invistam em seus…

Recife 2012 FACULDADE JOAQUIM NABUCO-FJN GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA BARBOSA DA SILVA DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA GERENCIAL Recife 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1-COACHING 4 2-COMO SE CONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ 5 3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES 6 4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA TER PARA CHEGAR À EFICÁCIA GERENCIAL? 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 …

Corretad. Incentivador do desenvolvimento: o coaching tem o papel de incentivar o desenvolvimento dentro da empresa e principalmente garantir que o desenvolvimento humano traga um retorno financeiro Resposta Correta: Corretad. Incentivador do desenvolvimento: o coaching tem o papel de incentivar o desenvolvimento dentro da empresa e principalmente garantir que o desenvolvimento humano traga um retorno financeiro Feedback da resposta: Não é papel do coaching garantir que haja um…

Fraga Amanda Cristina Martins Lucas Mees Pereira Renata Favretto Nonnenmacher COACHING E MENTORING Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Coaching x Mentoring 4 3 O papel do mentor e do coach 7 3.1 Educação e aprendizagem 7 3.2 O método ágil 8 4 Coaching de executivos 11 5 Referências Bibliográficas 14

MENTORING e COACHING COMO FERRAMENTAS DE APOIO NA GESTÃO DE PESSOAS Adriana Rockenbach adryrockenbach@hotmail.com Pedagoga com formação em Gestão de Recursos Humanos e Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Resumo Em função das transformações organizacionais, as práticas em gestão de pessoas têm sido alteradas, visando um melhor entendimento sobre os talentos organizacionais bem como seu melhor aproveitamento, para suprir…

desenvolvendo-a para alcançar os resultados. Em algumas organizações a maior preocupação é com os resultados e a produtividade, o que muitas vezes representa obter lucratividade a qualquer custo; não que as organizações devam parar de pensar nisso, já que esse é um dos principais objetivos de uma empresa, crescer, firmar-se num mercado competitivo e sobressair com resultados diferenciados. Porém é nesta busca de resultados que entra o maior desafio das organizações, encontrar no…

UNIVERSIDADE UNIEURO CURSO: METODOLOGIA CIENTÍFICA PROFª. PAULA CHIÉS ALUNO: JOAQUIM SOARES NETO PROJETO DE PESQUISA: Coaching – Desenvolvendo competências 1 – INTRODUÇÃO Coaching é um processo de equipar as pessoas com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se desenvolverem e se tornarem pessoas mais eficazes e mais efetivas. O Coaching é um processo contínuo, duradouro e não de conversas eventuais ou acontecimentos isolados. Há diversas teorias em torno do termo “Coach”…