Eficácia gerencial

FACULDADE JOAQUIM NABUCO-FJN

Desenvolvimento gerencial

Eficácia gerencial

JULIANA BARBOSA DA SILVA

Recife 2012

FACULDADE JOAQUIM NABUCO-FJN
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

JULIANA BARBOSA DA SILVA

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
EFICÁCIA GERENCIAL

Recife
2012

Conteúdo
INTRODUÇÃO 3
1-COACHING 4
2-COMO SE CONSTRUIR A LIDERANÇA EFICAZ 5
3-CARACTERÍSTICAS ENCONTRADAS EM LIDERES EFICAZES 6
4-QUE COMPETÊNCIAS UM LÍDER PRECISA TER PARA CHEGAR À EFICÁCIA GERENCIAL? 7
CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9

INTRODUÇÃO

Alcançar a excelência empresarial está ligada ao desempenho de seus líderes e gestores. A alta competitividade no mundo dos negócios atual requer a busca constante de melhores resultados que só poderão ser alcançados uma liderança eficaz. Deve-se dar valor a identificar os líderes dentro da empresa e como desenvolver estes profissionais.

1-COACHING

O exercício eficaz de liderança dentro da empresa pode e deve ser aprendido e desenvolvido. O coaching é pouco disseminado nas corporações brasileiras, mas é um importante instrumento para o desenvolvimento e a motivação dos líderes, permitindo que atinjam suas metas com mais facilidade. Coaching é uma metodologia nova que busca atender as seguintes necessidades humanas:
• Atingir metas;
• Solucionar problemas e
• Desenvolver novas habilidades.
É um mix de recursos e técnicas que funcionam em ciências do comportamento (psicologia, sociologia, neurociências) e de ferramentas da administração de empresas, esportes, gestão de recursos humanos, planejamento estratégico e outros. É um processo que produz mudanças positivas e duradouras. Conduzido de maneira confidencial, individualmente ou em grupo, o Coaching é uma oportunidade de visualização clara dos pontos individuais, de aumento da autoconfiança, de quebrar barreiras de limitação, para que as