Gerenciamento com eficácia

Resumo do capítulo 6 – Gerenciando com eficácia.

O autor do livro Managing, considera complicada a questão da eficácia gerencial, pelo fato de existirem pontos de vistas diferentes no julgamento do gerente. Se fora suficientemente eficaz quanto à avaliação, seleção e desenvolvimento. Visto que é algo bastante complexo, um caminho longo na obtenção da excelência.
Falando necessariamente das qualidades do gerente supostamente eficaz, ele cita uma pergunta da brochura da Escola de Administração da Universidade de Toronto: Do que é feito um líder? E a resposta é: Da coragem de desafiar o status quo (estado de fatos, situações e coisas, independente do momento); Um líder tem que ter a coragem de desafiar as circunstancia, estabelecendo uma direção em um mundo que muda muito rápido.
Ao gerente inevitavelmente imperfeito, diz que gerentes de sucesso têm defeitos, isso pode ser aceitável, desde que não sejam fatais, ou seja quando não comprometem o trabalho. Segundo Peter Drucker, “o dever da liderança é enfatizar pontos fortes para que os pontos fracos das pessoas sejam irrelevantes”, porém o autor acrescentaria: incluindo os do próprio líder.

Famílias Organizacionais de Gestão Deplorável
Os gerentes e suas famílias organizacionais podem ter ilimitadas maneiras de estragar tudo e poucas formas para alcançar sucesso. Vejamos alguns grupos de fracassos e a variedade de possíveis desastres.
1. Fracassos pessoais – Depende do estilo pessoal de gestão, às vezes o gerente apenas não está no ramo certo, sejam incompetentes para o trabalho, talvez por não se adaptarem ao ritmo, as pressões e tudo que acompanha o trabalho. Preferem trabalhar sozinhos, ou e grupos pelos quais não tem responsabilidade.
2. Fracassos do emprego – São reconhecidos quando a pessoa está preparada para gestão e desequilibrada na forma de desempenhar o cargo quando as atribuições não podem ser realizadas, gerenciadas e assim, a pessoa fracassa. Ou seja, o gerente pode fracassar não apenas por