Eficacia gerencial

EFICÁCIA GERENCIAL

A eficácia gerencial deve ser avaliada em termos de produto, em vez de insumo, ou seja, mais por aquilo que o administrador alcança em resultados, do que por aquilo que ele faz.
A eficácia administrativa não é um aspecto de personalidade do administrador, mas é função da correta manipulação da situação.
Há uma diferença entre o gerente eficiente e o gerente eficaz:

Gerente Eficiente:

- Faz as coisas de maneira certa.
- Resolve os problemas
- Cuida dos recursos
- Cumpre seu dever
- Reduz custos

Gerente Eficaz:

- Faz as coisas certas
- Produz alternativas criativas
- Aperfeiçoa a utilização dos recursos
- Obtém resultados
- Aumenta lucros

OS TRÊS ESTILOS BÁSICOS E SUAS VARIAÇÕES:

Estilos Básicos:

- Integrado
- Dedicado
- Relacionado
- Separado

Estilos Gerenciais Menos Eficazes:

- De transação
- Autocrata
- Missionário
- Desertor

Estilos Gerenciais Eficazes:

- Executivo
- Autocrata benevolente
- Promotor
- Burocrata

A liderança produz a eficácia gerencial. A eficácia gerencial é grau em que o administrador alcança as exigências do produto (resultado) em sua posição na empresa. O administrador é solicitado a ser eficaz em uma enorme variedade de situações em sua eficácia pode ser avaliada tendo uma vista que ele é capaz de modificar o seu estilo de forma apropriada conforme a situação. Daí a sua teoria 3D, segundo a qual existente três habilidades gerenciais básicas:

FLEXIBILIDADE DE ESTILO: é uma medida do grau segundo o qual um gerente muda seu estilo adequadamente a uma situação em mudança.

SENSIBILIDADE SITUACIONAL: é a habilidade para ler as situações no que elas realmente contêm. Na linguagem 3D é a habilidade para avaliar os cinco elementos situacionais em termos de suas exigências de tarefa e relações, seu repertório e sua força relativa.

HABILIDADE DE GESTÃO SITUACIONAL: O gerente profissional é um gerente de situações totais. A habilidade de gestão situacional é nada