Coaching Na Gestão De Pessoas

2012 ISSN 1984-9354 PROCESSO COACHING PARA SIMULADORES DE GESTÃO EMPRESARIAL Juliano Zaffalon Gerber (Universidade Estadual de Santa Cruz) Fabrícia Gonçalves de Carvalho (Universidade Federal do Rio Grande do Norte) Rodrigo Gabriel de Miranda (Universidade Federal de Santa Catarina) Diego de Castro Fettermann (Universidade Estadual de Santa Cruz) Resumo O presente artigo propõe um processo coaching destinado a dar suporte à…

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA.

o “Coaching” 2009 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Introdução 1. O que é o Coaching? 1.1. Raízes históricas……………………………………………………………………………………………. 2 1.2. O fenómeno em Portugal……………………………………………………………..…………………2 1.3. 10 Mandamentos ………………………………………………………………………….………..………4 1.4. Caracterização e Benefícios do Coaching ……………………………………….………….. 5 1.5. Modalidades de Coaching ………………………………………………………………….…………. 6 1.6. Coach vs. Executivo…………………………………………………………………………….………...7 1.7. Treinador vs. Coach…

Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios Desde Novo Mundo? As Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios São: Gestão da competitividade Gestão da complexidade Gestão da adaptabilidade Gestão de equipes Gestão da incerteza Gestão do aprendizado Gestão de si mesmo As Principais Competências Gerenciais Exigidas Para Vencer os Desafios São: Gestão da Competitividade Existem Dois Tipos de Empresas: As que Mudam e as que Morrem Jack Welch Considerado…

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Arapongas 2014 PROCESSO DE COACHING: Analise dos resultados para organizações e profissionais. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR, Unidade Arapongas, Centro de Ciências Humanas, da Saúde, Exatas e Tecnológicas, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas.…

DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos Luciana Rocha Soares Orientação: Professora Doutora Maria Manuel Serrano Mestrado em Sociologia Área de especialização: Recursos humanos e Desenvolvimento Sustentável Dissertação Évora, 2013 UNIVERSIDADE DE ÉVORA ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAS DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGIA O coaching enquanto prática de desenvolvimento de recursos humanos…

se preocupar mais com sua gestão, modificando seus processos e visando oferecer diferenciais para vencer a ampla concorrência. Com isso, surgem as ferramentas de coaching e mentoring que têm por finalidade desenvolver pessoas em qualquer seguimento e setor da uma organização. Ambas as ferramentas buscam o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional de forma que alcance alto desempenho, com isso constrói relacionamentos pautados na confiança. O Coaching é um processo que…

1. DELIMITAÇÃO DO TEMA “A liderança é a capacidade de conseguir que as pessoas façam o que não querem fazer e gostem de o fazer.” Harry Truman Toda organização é um empreendimento social e precisa de uma prática administrativa. Neste sentido a Administração pode ser considerada uma ciência ou uma

tem como objetivo mostrar o desenvolvimento nas empresas que utilizam a ferramenta coaching, sendo que o desenvolvimento pessoal e o trabalho em equipe representam uma forma de a empresa tornar se competitiva e reter seus talentos, criando ferramentas que inovem o processo. A área de recursos humanos torna se importante nesse processo, criando praticas e ações voltadas a potencializar esses resultados. O coaching é uma importante ferramenta que estimula o surgimento de líderes e maximiza…

MENTORING e COACHING COMO FERRAMENTAS DE APOIO NA GESTÃO DE PESSOAS Adriana Rockenbach adryrockenbach@hotmail.com Pedagoga com formação em Gestão de Recursos Humanos e Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Resumo Em função das transformações organizacionais, as práticas em gestão de pessoas têm sido alteradas, visando um melhor entendimento sobre os talentos organizacionais bem como seu melhor aproveitamento, para suprir…