Sistema de remuneração

8 e 9 de junho de 2012

ISSN 1984-9354

PROCESSO COACHING PARA
SIMULADORES DE GESTÃO
EMPRESARIAL

Juliano Zaffalon Gerber
(Universidade Estadual de Santa Cruz)
Fabrícia Gonçalves de Carvalho
(Universidade Federal do Rio Grande do Norte)
Rodrigo Gabriel de Miranda
(Universidade Federal de Santa Catarina)
Diego de Castro Fettermann
(Universidade Estadual de Santa Cruz)

Resumo
O presente artigo propõe um processo coaching destinado a dar suporte à tomada de decisões relacionadas à liderança de pessoas em simuladores de gestão de empresas computacionais, quando esses contemplam o tema. O processo é embasado em umaa revisão da literatura que abordou o coaching como um recurso para elevar o desempenho produtivo das pessoas. Como diferencial tem-se (1) a organização das ações do líder sobre o liderado com o propósito de ajudá-lo a se dedicar e a se entusiasmar no cumprimento de seus objetivos e (2) conduzí-lo à auto-gestão. O artigo apresenta a estrutura do processo, e é finalizado com os resultados e conclusões.

Palavras-chaves: Simuladores de gestão empresarial; Coaching;
Liderança de pessoas.

1. Introdução

Os simuladores de gestão empresarial auxiliados por computador são ferramentas que propiciam aos que deles fazem uso a capacitação e o desenvolvimento de habilidades e competências por intermédio da teoria-prática. Os modelos abordam segmentos da gestão que privilegiam o ensino-aprendizagem de áreas da Administração e da Engenharia de Produção, tais como, marketing, finanças, produção, logística e gestão de pessoas, ou a combinação destas áreas em um mesmo modelo [MECHELN (2003), HERMENEGILDO (2002),
DETTMER (2001), LOPES (2001), GERBER (2000)(2006)].

Esse estudo está voltado aos simuladores que, além das áreas exatas, também contemplam a gestão de pessoas, como o modelo apresentado por Gerber, Miranda e Bornia (2011), que desafia os