Sistema de Remuneração

Sistema de Remuneração
Para o sucesso da empresa, é preciso de um bom sistema de remuneração, para que haja uma estrutura eficiente de salários. O sistema de pagamento pode ser projetado para atingir um objetivo como: Melhorar a produtividade, controlar custos, satisfação do cliente, entre outros. É de suma importância que a organização mantenha-se atenta à concorrência externa, que nada mais é que a remuneração considerada em relação às várias empresas, ou seja, a comparação entre empresários. Se os funcionários perceberem que seus salários não são correspondentes àqueles pagos por outra empresa, provavelmente pedirão as contas.
Muitas organizações utilizam uma base salarial fixa e adicionam a ela um sistema de remuneração variável baseado no desempenho do empregado, oferecendo-lhe a oportunidade de melhores recompensas se atingirem os objetivos e metas estabelecidos.
Há dois grandes sistemas de remuneração: Sistema de Remuneração Tradicional e Sistema de Remuneração Estratégica. O primeiro sistema aborda a adoção de cargos, organogramas, plano de cargos e salários, burocracia rígida e hierarquizada. Este vem sofrendo críticas, pois representa um modelo rígido, burocrático, com pouca flexibilidade, assim desconsiderando acontribuição individual do empregado. Já o segundo sistema de remuneração é mais flexível, aborda as estratégias da empresa e acompanha uma economia cheia de altos e baixos.
As empresas que aderem á remuneração estratégica envolvem o funcionário na busca pelo crescimento da empresa, e esta remuneração mantém o ganho fixo somado a ganhos extras e benefício e deve vir juntamente com o atingimento de metas e indicadores estabelecidos pela empresa.
Segundo Milkovich e Boudreau, o alinhamento interno é estabelecido na estrutura de remuneração. A estrutura, desenvolvida através da análise de funções ou através de uso de planos baseados nas habilidades ou nas competências, enfoca o pagamento diferencial entre funções semelhantes e diferentes. O