Sistemas de remuneração

1.INTRODUÇÃO

A sociedade e as organizações caracterizam-se, atualmente, por ambientes em constante transformação. Isso decorre do surgimento de inúmeras tecnologias, novas informações, ameaças e oportunidades, o que leva as empresas a buscar constante adequação a essa realidade.
A humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam.
Então, por que não mudar ou readequar o sistema de remuneração organizacional? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os funcionários? Um sistema de remuneração que ofereça valor agregado para seus empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos profissionais.
Diante das pressões competitivas crescentes e com intuito de conquistarem mercado, essas organizações buscam melhorar seu desempenho e consequentemente, a lucratividade.
Para que isso se concretize, é necessário que as empresas adotem um modelo de gestão que seja adequado à obtenção dos resultados. É essencial, nesse cenário, tomada de decisões como redução de custos, aumento da produtividade, soluções inovadoras, ou seja, investir em um método mais eficaz de gestão que motive e recompense os colaboradores com base nos aspectos que são importantes para a empresa. Atualmente, cada vez mais elas aderem, além dos sistemas de remuneração tradicional (remuneração fixa baseada em cargos), a sistemas de remuneração estratégica, que é a “combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração” (WOOD JR; PICARELLI FILHO, 2007, p.38).
A remuneração estratégica interessa e beneficia a todos. Para o empregado, representa a possibilidade de ganhos extras, considerado um incentivo ao aumento da motivação e, consequentemente, na produtividade, parte esta que passa a