Sistema de remuneração

Sistemas de Remuneração Funcional

Levantamento das atividades: Nessa etapa, devem ser levantadas todas as informações referentes às atividades dos cargos. As formas para obtenção de informações são as seguintes: entrevista com o ocupante, entrevista com o superior hierárquico, observação do trabalho e questionário. O levantamento deve focar o cargo, não o indivíduo. Deve-se evitar personificar a descrição, conforme as aptidões ou contribuições específicas do ocupante.
Descrição de cargos: Nessa etapa, deve-se completar o levantamento de atividades com outras informações: responsabilidades, limites de autoridade, requisitos em termos de conhecimento e experiência etc. essas informações são obtidas na empresa e comparadas com dados de mercado. Eventuais diferenças devem ser comunicadas e negociadas. Análise de cargos: Nessa etapa, os cargos são ocupados por famílias, em função de similaridades, principalmente em termos de natureza de responsabilidade e requisitos.
Em seguida, são estabelecidas as trilhas de carreira para cada família de cargos.
Avaliação de cargos: Existem vários métodos de avaliação de cargos: escalonamento, graus predeterminados, pontos, comparação por fatores etc. O método mais tradicional e mais utilizado é de pontos, desenvolvido por Merril R. Lott. Nessa etapa, os cargos são avaliados por comitês. Esses comitês selecionam os fatores de avaliação e determinam seus pesos relativos. Depois de avaliados individualmente, os cargos são organizados de acordo com o nível hierárquico e com a classificação por pontos. Após a avaliação e a hierarquização dos cargos, comparam-se os resultados com dados de mercado, buscando-se coerência e equilíbrio. As distorções observadas entre a hierarquia interna e as práticas externas do mercado devem ser submetidas ao comitê para decisão.
Pesquisa salarial: A pesquisa salarial é o levantamento e o estudo de salários, benefícios e procedimentos de administração salarial praticados pelo