Coaching Modulo 2

superior do formulário Academia da liderança O Programa, voltado para o desenvolvimento da liderança, conta com ações que proporcionam o autoconhecimento, o autodesenvolvimento e a reciclagem dos principais conceitos de liderança, gestão de negócio e coaching. Ele é desenvolvido com objetivo de atender a todas as competências da Eurofarma, por meio do desenvolvimento das quatro dimensões abaixo (Pessoas, Processos, Negócio e Cultura): Parte inferior do formulário Cartilha do…

educação corporativa Academia de liderança O Programa, voltado para o desenvolvimento da liderança, conta com ações que proporcionam o autoconhecimento, o autodesenvolvimento e a reciclagem dos principais conceitos de liderança, gestão de negócio e coaching. Ele é desenvolvido com objetivo de atender a todas as competências da Eurofarma, por meio do desenvolvimento das quatro dimensões abaixo (Pessoas, Processos, Negócio e Cultura): Cartilha do gestor A empresa disponibiliza na…

POLAR RC3 GPS Manual do Utilizador PORTUGUÊS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 4 2. O SISTEMA DE TREINO COMPLETO ............................................................................................ Componentes do Computador de Treino ...................................................................................... Software de Treino ..........................................

são vitais para o entendimento do comportamento organizacional. Muchinsky (2004), fala em seu livro três tipos de grupos atuantes como equipes: 1) Equipe de Solução de Problemas tem como base que a interação entre eles serão confiáveis. 2) Equipe de Criação tem como objetivo a exploração e oportunidade de desenvolver um novo produto ou serviço. 3) Equipe Tática responsável pela execução de um plano bem definido. Mas que para isto aconteça às regras devem ser claras…

outro lado, nem todo o treinamento pode ser passado, pois o multiplicador só irá passar aquilo que aprendeu e absorveu. E muitas vezes, os funcionários que receberão o treinamento, não conseguem aprender com outros, que são seus iguais. COACHING Coaching, ou tutor particular, termo muito atual, e que tem como objetivo aperfeiçoar determinada competência comportamental. É uma técnica onde a empresa contrata um tutor particular para treinar e aperfeiçoar uma pessoa em um cargo…

Pelo presente instrumento, autorizo a divulgação, utilização e disposição, na íntegra ou em partes, para fins institucionais, educativos, informativos e/ou culturais, do Trabalho de Conclusão de Curso, desenvolvido pelos integrantes do _________ Módulo do Curso Técnico de _________________________________________________________cujo tema é ____________________________________________, sem que isto implique ônus para essa instituição. Integrantes da Equipe que Autorizam o Uso do Trabalho para

| |Gestão de Projetos | |Módulo 1: Elaboração e Gerenciamento | | |

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE PSICOLOGIA ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM PSICOLOGIA DO TRABALHO GIORGIA ZANOTTO BALBONTIN MÓDULO II Porto Alegre 2011 GIORGIA ZANOTTO BALBONTIN MÓDULO II Trabalho apresentado á disciplina Estágio Supervisionado Específico em Psicologia do Trabalho, Faculdade de Psicologia, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Supervisora Acadêmica: Dulce Helena Hatzenberger Porto Alegre 2011 SUMÁRIO

Programação/Planejamento - Execução - Avaliação Primeira etapa: Diagnóstico do treinamento Esta etapa tem como objetivo fazer o levantamento e a analise que forma o plano de treinamento. Desta forma surge as seguintes questões: 1. Quem deve ser treinado? 2. O que deve ser aprendido? A partir deste ponto a empresa avalia o perfil do colaborador com as exigências da organização. Abaixo há três situações na qual podemos obter o resultado neste levantamento: a) Grande…

passos: 1 . A fonte da comunicação, 2 . A codificação, 3. A mensagem, 4. O canal, 5. A decoficicação, 6. O receptor, 7. O ruído, 8. O feedback. Os canais formais são estabelecidos pela organização e transmitem mensagens que se referem às atividades relacionadas com o trabalho de seus membros, tradicionalmente eles seguem a autoridade dentro da Organização. Outras formas são as informais, as quais são espontâneas e surgem como respostas às escolhas individuais. 2. O espaço das…