Coaching Modulo 2

essencialmente em três pilares: retenção, treinamento e atração. As empresas já têm feito bastante isso, mas é preciso ainda mais investimento. Em nosso recente estudo salarial, por exemplo, identificamos que 62% das empresas oferecem programas de coaching ou mentoring para acompanhar o desenvolvimento dos profissionais e, assim, aumentar a retenção. Se é importante reter, na hora de atrair novos profissionais alguns benefícios podem ser diferenciados e até compensar aumentos salariais…

to take into account that the flow of knowledge that affects the outcome as a whole. Keywords: Strategic management of human resources, information systems modeling, strategic planning in IT and information security. SUMÁRIO 1. Introdução5 2. Desenvolvimento6 2.1 Implantação de Sistema de Recursos Humanos6 2.1.1 Primeira fase do projeto6 2.1.2 Segunda fase do projeto9 2.1.2.1 Provisão de Recursos Humanos (Recrutamento e Seleção)10 2.1.2.2 Aplicação de…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Atividade Individual. | |Título: Filosofia do gerenciamento de projetos em organizações de pequeno e médio porte | | | |Disciplina: Gerência de Projetos …

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Trabalho de pesquisa apresentado no curso de Técnico em Administração, módulo ɪ. Apresentado ao componente curricular de Gestão de Pessoas, orientado pela professora Elaine... Nova Odessa Jun./2013 Sumário Introdução..................................................................................................................4 Inteligência Emocional na Carreira........................................................................................5…

Constantemente a área de Gente e Gestão realiza cursos de formação e reciclagem sobre o tema Comunicação aos líderes da companhia, pois entendemos que a comunicação eficaz é aquela em que a mensagem percebida pelo receptor seja idêntica à do emissor. 2. Estratégias e Planos 3.1 Formulação das Estratégias = 10 pontos A análise do ambiente externo é feita pela área de Gente & Gestão por meio da participação de alguns grupos de RH, tais como: Grupo Ágora RH, GCom,…

de tudo o que foi levantado e faria uma validação com cada um sobre o meu entendimento. Ao final desse primeiro processo eu conseguiria ter uma visão mais segura sobre os processos da FixaBem e ter um bom entendimento sobre os processos da mesma. 2 - Cite quais são as principais falhas que você identificou nas atividades e na forma de operação da FixaBem Auto-adesivos, isto é. quais são os grandes dificultadores ( pontos de fragilidade que podem ou que comprometem a melhor eficiência…

gestão e desenvolvimento de pessoas. Educação a distância: e-learning, e-culture. Ações de desenvolvimento: Coaching e Mentoring. Objetivo: Apresentar os conceitos, as políticas e as tendências utilizadas pelas organizações em relação às praticas da Educação Corporativa, abordando o processo de T&D, ferramentas de desenvolvimento de pessoas e utilização de recursos tecnológicos. 2- Importância e foco da disciplina: Propiciar ao corpo discente uma visão da área de T&D,…

Integrador de Valores Humanos. Matinhos/Paraná Fevereiro/2013 Dedicamos este projeto a nossos pais que nos apóiam a cada empreitada, a nossos colegas e professores que no decorrer desse módulo muito contribuíram para nossos conhecimentos. Agradecemos inicialmente a Deus, a quem devemos tudo o que somos. Aos professores, colegas e integrantes do curso de tecnologia em processos gerenciais que direta ou

CRIAÇÃO E EVIABILIDADE DE PROJETOS MÓDULO 1 UNIDADE 1 – PROJETO PESSOAL - NECESSIDADE DE PROJETOS PESSOAIS: O ser humano para se completar necessita realizar 3 coisas na vida: ter um filho, plantar uma árvore e escrever um livro. EXEMPLOS DE PROJETOS PESSOAIS: - criar seu próprio negócio; - adquirir ou reformar um imóvel; - casar e ter filhos; - fazer uma longa viagem ao exterior; - obter um título de mestre ou doutor; - escalar posição na carreira profissional; - ter…

custos, e apresentaremos aos nossos clientes novos produtos e poderemos avaliar sua satisfação. Apresentaremos ao cliente, um canal direto á esta direção, através de nosso colaborador de loja e propriamente nosso SAC para sugestões e reclamações. 2.1-2 – Reuniões e Coordenações Nossos gerentes deverão estar sempre atualizados com as ações e estratégias e diretrizes da empresa, para que constantemente possam passar aos seus subordinados e assim sucessivamente, gerando assim uma corrente…