Coaching Como Ferramenta De Apoio

ocupada com a execução das tarefas e operações cotidianas. ETAPA 2. Programa de capacitação do Nível institucional (Diretorias). Esse programa foi desenhado pelo Instituto Brasileiro de Coaching para ser o mais efetivo programa de treinamento no Brasil para uma eficaz implantação da cultura de Coaching e Alto Desempenho no cotidiano das pessoas e suas respectivas organizações através da capacitação de Líderes para atuarem como Coaches através de uma Liderança Evolutiva pautada em…

por saberem conduzir e principalmente motivar os liderados a colocarem em pratica os objetivos que foram propostos. Sendo assim, é importante enfatizar que liderança e motivação devem sempre estar juntas durante o processo, pois é por meio dessa ferramenta que o líder conseguira levar seus liderados a concluírem seus objetivos de maneira satisfatória, para ele, para o ambiente e para os membros do grupo, pois estes são os elementos mais importantes que envolvem a liderança. Cada pessoa…

estudo de caso que teve como objetivo identificar pontos convergentes e divergentes entre o processo de Coaching praticado na BB Seguros e as teorias citadas nas referências bibliográficas pesquisadas. O problema foco desta pesquisa é identificar se o processo de Coaching praticado na empresa está alinhado ao que recomendam os teóricos. Durante o estudo buscou-se observar o processo de Coaching que vem sendo utilizado na BB Seguros desde 2007 com o objetivo de identificar os…

competências nas pessoas para que sejam mais criativas, produtivas e inovadoras, contribuindo para os objetivos organizacionais. É a maneira mais eficaz de agregar valor às pessoas e à organização. Com isso, o Treinamento & Desenvolvimento é uma das ferramentas mais importantes para a transformação no mundo organizacional. As organizações bem-sucedidas investem pesadamente em treinamento, pois encaram como um precioso investimento, obtendo retorno garantido. 2.1 CONCEITO DE…

ESTUDOS E PESQUISA DO VALE DO ACARAU-IVA Curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos Francisco Márcio Marques COACHING: UM PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL S.A. NA CIDADE DE RERIUTABA – CEARÁ SOBRAL – CE 2011 Francisco Márcio Marques COACHING: UM PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL S.A. NA CIDADE DE RERIUTABA – CEARÁ Projeto…

Fraga Amanda Cristina Martins Lucas Mees Pereira Renata Favretto Nonnenmacher COACHING E MENTORING Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Coaching x Mentoring 4 3 O papel do mentor e do coach 7 3.1 Educação e aprendizagem 7 3.2 O método ágil 8 4 Coaching de executivos 11 5 Referências Bibliográficas 14

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EM PROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Andrea Vitaliano Bernardes da Silva PSC -40 Ribeirão Preto S.P. – Agosto/2013. PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Trabalho de conclusão do módulo II do curso de Formação em Professional and Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional and Self Coach

o conceito de “coaching” de 01 autor (que não esteja no módulo) e expresse a sua opinião (justificada) sobre o tema, fazendo críticas ou concordando com o autor apresentado. Obs.: Não se esqueça de observar a Norma ABNT para Citações e de referenciar os autores e suas obras, também de acordo com a Norma. (Valor: 1,5) "Coaching é um processo que visa elevar a desempenho de um indivíduo (grupo ou empresa), aumentando os resultados positivos por meio de metodologias, ferramentas e…

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EM PROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Andrea Vitaliano Bernardes da Silva PSC -40 Ribeirão Preto S.P. – Agosto/2013. PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO DO MÓDULO II Trabalho de conclusão do módulo II do curso de Formação em Professional and Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional and Self Coach

de Freitas 2 Índice ÍNDICE Tema 01: Liderança: Principais Conceitos e Tendências Atuais 07 Tema 02: Liderança Situacional e Gestão de Equipes 27 Tema 03: Características e Habilidades da Liderança 45 Tema 04: Desenvolvimento de Equipes, Coaching e Mentoring 63 Como citar este material: FREITAS, Dante Bonetti. Liderança. Valinhos: 2015. © 2014 Kroton Educacional Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada…