Coaching x mentoring

Coaching é um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de resultados planejados, e para serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente. O responsável por conduzir um processo de coaching é denominado Coach ou na tradução literal, “treinador”. Um Coach apoia e auxilia através de perguntas e técnicas poderosas seu coachee (cliente) a sair do estado atual para o estado desejado. O processo é conduzido através de sessões que podem ser semanais, quinzenais ou mensais e, a cada encontro, o coach apresenta tarefas, definidas em conjunto com seu cliente, para que este haja no sentido de alcançar as metas definidas, dentro de seu prazo pré- determinado. Diferente de um mentor um coach não precisa necessariamente ter experiência na área de atuação de seu cliente e tão pouco aconselha ou dá as soluções para seus problemas ou orientações de carreira. O pressuposto do processo de coaching é que o cliente já possui as respostas e soluções para seus dilemas, e que o que ele necessita na verdade é de um profissional capacitado, que o auxilie neste processo de autoconhecimento fazendo os questionamentos certos, para que desta forma, o coachee tenha maior consciência de suas capacidades, pontos de melhoria, de seus valores e de sua missão de vida. Com isso, o coaching visa que o cliente possa empodeirar-se das próprias respostas, e dessa forma agir e criar ações…

2 [pic] MBA GESTÃO DE PESSOAS 1º SEMESTRE LIDERANÇA COACHING E MENTORING Professor Mr. José Luciano Mesquita ACADÊMICOS: ALINE F. DOS SANTOS MARIANA COMIN DA SILVA PATRICIA ANDREIA N. SILVA Abril de 2012 COACHING E MENTORING Diante das mudanças organizacionais é possível observamos um cenário diferenciado na postura dos gestores das empresas sobre o tema desenvolvimento de pessoas, onde se utilizam de…

COACHING X MENTORING Bruno Cícero Dias Pereira1 Francisca Mendes de Souza2 Kadija Marques Vitor3 Karlen Fabíola Moares Guimarães4 Marcia Brito Cavalcante5 Meire Rose Palheta Gomes6 Natalia Lopes Bomfim7 Railen Siléia Paulo de Melo8 RESUMO O presente artigo tem por objetivo apresentar as finalidades existentes nas ferramentas de desenvolvimento humano Coachig e Mentoring dentro das organizações, bem como apresentar distinção entre a prática de uma em relação à outra e de…

AS NOVAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS Coaching e Mentoring Mary Léa Korz NádiaDarolt Prof.TatianeLuize Dick Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração/Recursos Humanos (REH14) – Gestão de Pessoas 14/03/12 RESUMO Este trabalho destina-se a estudar a utilização das novas ferramentas, designadas coaching e mentoring, no desenvolvimento de pessoas e a real importância da aplicação dessas ferramentas nas organizações. Ferramentas estas que agem na…

e pessoal? Não? O processo de coaching pode e irá auxiliá-lo ! Esta é uma oportunidade única de mudança e melhoria em sua vida pessoal e profissional! No âmbito pessoal e profissional, o coaching é um processo interativo e individual que auxilia pessoas a se desenvolverem rapidamente e a produzirem resultados mais satisfatórios em diversos aspectos de suas vidas, por meio da utilização de técnicas e ferramentas modernas de assessoria pessoal. Já no âmbito empresarial, o coaching…

MENTORING e COACHING COMO FERRAMENTAS DE APOIO NA GESTÃO DE PESSOAS Adriana Rockenbach adryrockenbach@hotmail.com Pedagoga com formação em Gestão de Recursos Humanos e Pós Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoas Resumo Em função das transformações organizacionais, as práticas em gestão de pessoas têm sido alteradas, visando um melhor entendimento sobre os talentos organizacionais bem como seu melhor aproveitamento, para suprir…

O que é necessário em uma sessão de Coaching A sessão de coaching no geral compõe-se de cinco fases, sendo elas: conexão, proposta ou tema da sessão, desenvolvimento da sessão, aprendizados da sessão e recapitulação. Na primeira fase que é a conexão deve-se estabelecer o rapport, que é criar uma relação de confiança e harmonia na qual o cliente fica mais aberto e receptivo para receber informações, ser desafiado e aceitar mudanças. O rapport de alma é um estado mental que provoca uma…

para vencer a ampla concorrência. Com isso, surgem as ferramentas de coaching e mentoring que têm por finalidade desenvolver pessoas em qualquer seguimento e setor da uma organização. Ambas as ferramentas buscam o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional de forma que alcance alto desempenho, com isso constrói relacionamentos pautados na confiança. O Coaching é um processo que produz mudanças positivas e duradouras, já o mentoring é uma ferramenta semelhante ao…

RESUMO No contexto atual do mundo organizacional, o desenvolvimento de pessoas e o trabalho em equipe representam oportunidades valiosas para a sustentabilidade e o alcance de resultados. Para tornarem-se competitivas e assegurarem seu desenvolvimento, as organizações criam mecanismos que permitem a inovação contínua de seus processos de trabalho. A área de gestão de pessoas tem se beneficiado dessa busca por novas formas de trabalho por meio da evolução de suas práticas, especialmente…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA TATIANE GUIMARÃE DA MOTTA COACHING: QUAL A SUA FUNÇÃO RIO DE JANEIRO 2013 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA COACHING QUAL A SUA FUNÇÃO? Monografia apresentada para o programa de graduação em Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Veiga de Almeida como requisito parcial para obtenção de grau. Orientador: Professora Mônica RIO DE JANEIRO 2013 DEDICO ESSE…