Ciclo De Melhoria Continuo

(STP), just-in-time (JIT) significa produzir com os itens certos, no momento certo, na quantidade certa e no local certo. O objetivo do JIT é identificar, localizar e eliminar as perdas na produção, garantindo um fluxo contínuo de produção. O JIT depende de três fatores: fluxo contínuo, takt time e produção puxada. Por ser apenas uma parte do Sistema Toyota de Produção, o JIT não pode ser entendido sem que antes se fale sobre o STP, por isso vamos falar um pouco sobre esse sistema de…

alcançar os objetivos, pois, ... “QUANDO NÃO SE SABE ONDE IR, QUALQUER LUGAR LEVA A LUGAR NENHUM”. O CICLO PDCA 1. O Ciclo PDCA é um método gerencial e sistemático de tomada de decisão. É baseado no princípio de que é necessário compreender um problema ou um processo, antes que se possa aperfeiçoá-lo ou resolvê-lo. 2. A utilização do Ciclo PDCA possibilita o aperfeiçoamento contínuo de processos e solução de problemas. Enfatiza a ação fundamentada em dados. 3. A…

1. REVISÃO CONCEITUAL Devido ao período de crescimento econômico que o Brasil está vivenciando, faz-se necessário uma revisão e aperfeiçoamento contínuo quanto aos tipos de processo que direcionam e conduzem uma organização a ser bem sucedida em seu ramo de atuação, sendo este um processo de fabricação ou um processo de gestão de pessoas. Desta forma, este Capítulo 2 mostra, através de revisão conceitual, os conceitos e a evolução destes assuntos, segundo autores consagrados em suas

e equipamentos. Palavras-Chave: Lean, otimização, redução de custos. Sumário 1. Introdução 4 I. Filosofia JIT 6 2. Histórico 8 3. Conceitos e pilares do sistema 11 I. Fluxo Contínuo Flexível 12 II. Nivelamento, Ritmo e Puxada 13 III. POPs e Ciclo PERP 14 IV. Hoshin Kanri (Gerenciamento das Políticas) 15 4. Referencial Teórico 16 5. Aplicação Prática 18 6. Você obtém aquilo que você mede... 19 I. Suposições: 20 II. Comportamentos: 21

periodicamente, a voz do cliente interno; Grupos de ação para traduzir a voz dos clientes internos em melhoria da Qualidade de vida de todos na empresa. VI.2 O Processo de Qualidade Total Podemos dizer que o Foco no Cliente é o passaporte para o Processo de Qualidade Total. O Processo de Qualidade Total é formado pelo conjunto ativo de três fundamentos: • A Gestão da Qualidade • O Aprimoramento Contínuo • O Comprometimento de Todos Fornecedores ou clientes podem ser externos ou…

É sempre um foco que visa melhoria continua, na empresa, onde se é colocada, visa melhorar a participação no mercado de trabalho, trazendo uma fundação melhor de conhecimento e assim melhorando a sua imagem e conforto junto ao cliente. Passo 1 O PDCA é uma ferramenta da Gestão da Qualidade que realiza basicamente o controle dos processos. Ela funciona por meio de um ciclo de atividades que permitem desde o planejamento até a correção dos processos. Existem ciclos para manutenção…

tenha objetivos mais amplos, principalmente em relação à melhoria contínua do seu desempenho, indo além do atendimento aos requisitos da NBR ISO 9001:2008. O interesse da empresa não é conseguir uma certificação, mas sim obter diretrizes para implantação da gestão da qualidade. Sob esse aspecto, a norma que mais atenderia às expectativas da empresa é: a NBR ISO 9004. 3) O PDCA é um método que tem como objetivo a manutenção e a melhoria dos processos. Em cada etapa de sua aplicação…

engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, e o primo de Kiichiro toyoda, Eiji Toyoda executivo impulsionador do nascimento do STP (Sistema Toyota de Produção) perceberam em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar…

se estendendo aos seus fornecedores, distribuidores e os demais. Isso ocorrerá facilmente se a organização aplicar o método de melhoria contínua, uma das formas que mais se obtém sucesso dentro das empresas, utilizada desde os anos 90. O atendimento deve ser um dos principais focos da empresa, tendo um bom atendimento terá clientes fidelizados e satisfeitos. A melhoria só acontece quando todos os funcionários estão comprometidos, começando pelos administradores e gerentes fazendo com que…

elevação dos custos de produção dos produtos derivados da madeira tem imposto um severo ônus para empresas ao longo da cadeia produtiva florestal. Este artigo tem como objetivo analisar o fluxo produtivo de uma empresa madeireira com intuito de apontar melhorias, utilizando os princípios de Mentalidade Enxuta para buscar estabelecer vantagens competitivas. Com a aplicação da metodologia da ferramenta de Mapeamento de Fluxo de Valor foi possível vislumbrar os ganhos relativos à aplicação…