Ciclo De Melhoria Continuo

RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA: 3241553137 VICTORIO STOJANOVI RA: 3245571969 ELVIS BAPTISTA RA: 3242561634 KAIZEN: processo de melhoria continua SANTO ANDRÉ 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ JANIEL SOUZA OLIVEIRA RA: 3232541739 EVANITON COSTA DOS SANTOS RA: 3216505649 SILVETER MARTINS MONTEIRO RA:

aumentariam espetacularmente a produtividade. Recentemente tem havido um reconhecimento de que as ferramentas representam somente um dos fatores na melhoria do esforço para o desenvolvimento de software. 2. Origens do “CASE” • O termo Computer Aided Software Engineering foi aplicado primeiramente para ferramentas que proviam suporte para a análise e fases do ciclo de vida desenvolvimento de software. • Muitas das primeiras ferramentas automatizaram métodos estruturados disponíveis…

modelagem damos o nome de Modelo Referencial para Gestão da Qualidade. 3. Princípios da Qualidade Total 1. Total satisfação dos clientes 2. Desenvolvimento de recursos humanos 3. Constância de propósitos 4. Gerência participativa 5. Aperfeiçoamento contínuo 6. Garantia da qualidade 7. Delegação 8. Não aceitação de erros 9. Gerência de processos 10. Disseminação de informações. 4. Gestão pela Qualidade Total A gestão de uma organização, seja de manufatura ou de serviços,…

3.2 Produção em JIT/Fluxo contínuo 2.2.3.3 Otimização de set up 2.2.3.4 Redução do Ciclo de Manufatura 2.2.3.5 Certificação de fornecedores 2.2.3.6 Fornecedores no custo total e não unitário 2.2.3.7 Entrega de fornecedores chaves em bases JIT 2.2.3.8 Racionalização de fornecedores 2.2.3.9 Serviço ao cliente integrado e multifuncional 2.2.3.10 Integração da empresa com clientes 2.2.3.11 Emprego de automação nas atividades de Engenharia 2.2.3.12 Redução do ciclo de…

operações Melhoria OUTPUT Bens e serviços Consumidores Recursos Transformadores •Instalações •Pessoal •Conhecimento Planejamento e controle Melhoramento da Produção Tópico abordado neste capítulo (18) Estratégia da produção O MELHORAMENTO DOS PROCESSOS DE OPERAÇÕES APRIMORA OS PROCESSOS A gestão da qualidade total organiza o melhoramento do processo A prevenção de falhas e sua recuperação interrompem a piora dos processos Gestão de operações Projeto…

em sua força de trabalho, mantendo-as recicladas e preparadas para criar e incorporar as transformações sem desestruturar o negócio. A gestão da qualidade é vista hoje, tanto no meio acadêmico como no empresarial, como um fator estratégico para a melhoria de competitividade e produtividade. Para uma empresa conquistar mercados e se manter competitiva, é preciso atender aos requisitos dos clientes quanto a produtos e serviços bem como a valorização, qualificação e reconhecimento dos seu…

significa melhoria contínua ,uma palavra de origem japonesa e tem o significado de seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Significa aprimoramento contínuo. . 2) Que objetivo esta por trás do KAIZEN? Tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. 3)Explique os ciclos PDCA e SDCA? O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, é um ciclo de…

em um cumprimento de acordos com requisitos claros para transações, educação e treinamento contínuos, atenção aos relacionamentos e envolvimento da gerência nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. Princípios da Qualidade Total Total satisfação dos clientes Desenvolvimento de recursos humanos Constância de propósitos Gerência participativa Aperfeiçoamento contínuo Garantia da qualidade Delegação Não aceitação de erros…

Administração – ADM Geral 8ª Série Gestão da Qualidade Etapa 1 INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA é utilizado nas empresas para antecipar erros que podem ocorrer na produção ou na prestação de serviços em uma empresa. É uma ferramenta muito importante para que as empresas se mantenham no mercado que está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, então quanto melhor forem os…

Apresentação da disciplina e do plano de atividades; Discussão dos instrumentos de avaliação e sua cronologia; Orientações Gerais. Histórico da Qualidade: Princípios da Qualidade e a Importância da Gestão da Qualidade contextualizada frente à globalização; Melhoria contínua; Custos da Qualidade; Gestão Estratégica da Qualidade; A Qualidade como Fator de Liderança Estratégica; Introdução a Norma e sua interpretação Sistema de Gestão Integrado; Qualidade aplicada às grandes áreas de gestão…